以下是兩篇工業(yè)設(shè)計(jì)類論文范文，分別介紹了傳統(tǒng)DBB與DB設(shè)計(jì)模式和工業(yè)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，工業(yè)設(shè)計(jì)是工業(yè)發(fā)展和勞動(dòng)分工所帶來的工業(yè)設(shè)計(jì)，與其它藝術(shù)、生產(chǎn)活動(dòng)、工藝制作等都有明顯不同，它是各種學(xué)科、技術(shù)和審美觀念的交叉產(chǎn)物。

　　傳統(tǒng)DBB與DB設(shè)計(jì)模式

　　摘要：首先就DBB模式和DB模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，分析了兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，之后結(jié)合埃塞俄比亞DD項(xiàng)目，就DBB模式和DB模式下的設(shè)計(jì)異同進(jìn)行了對(duì)比，分析了各自的優(yōu)劣，最后提出了DB模式下設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對(duì)措施，供國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位參與國(guó)際性DB項(xiàng)目參考。

　　關(guān)鍵詞：DBB模式;DB模式;設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工;設(shè)計(jì)施工一體化

　　引言

　　2013年，習(xí)近平主席提出了“一帶一路”的倡議構(gòu)想，為中國(guó)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造了難得的機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐開始加快。但機(jī)遇同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，“走出去”意味著我們要面對(duì)與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目迥異的市場(chǎng)與文化環(huán)境，面臨各種未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，作者所在單位2014年遠(yuǎn)赴埃塞俄比亞，承接了DIREDAWATODEWELLE設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目。由于項(xiàng)目采用DB模式，業(yè)主及監(jiān)理方在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出了各種匪夷所思的高要求，對(duì)設(shè)計(jì)和施工形成了巨大的挑戰(zhàn)。本文依托該項(xiàng)目遇到的各種設(shè)計(jì)問題，對(duì)DB模式和傳統(tǒng)的DBB模式進(jìn)行了比對(duì)和剖析，并就DB模式中的各種困難提出了相應(yīng)的對(duì)策。

　　1模式簡(jiǎn)介

　　1.1模式簡(jiǎn)介

　　建造模式是反映項(xiàng)目各方之間組織與管理關(guān)系的基礎(chǔ)，對(duì)于國(guó)際性工程，項(xiàng)目決策階段最先確定的就是其建設(shè)模式，因?yàn)榻ㄔO(shè)模式確定了項(xiàng)目的執(zhí)行框架、項(xiàng)目各方的權(quán)利和義務(wù)及合同關(guān)系等。目前國(guó)際上常用的建設(shè)模式主要有DB、DBB、EPC及PPP等。

　　1.2DBB模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　中國(guó)公路項(xiàng)目基本采用DBB模式，即設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式，是一種傳統(tǒng)的工程管理模式，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目及采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)合同條件的項(xiàng)目均采用該模式。該模式強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施必須按“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造”的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段方可開始。1.2.1DBB模式優(yōu)點(diǎn)參與項(xiàng)目的三方，業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工方在各自合同的約定下，分別行使自身的權(quán)利，履行自身的義務(wù)。在該模式下，三方的權(quán)利、責(zé)任和利益分配明確，避免了相互之間的責(zé)任推諉。1.2.2DBB模式缺點(diǎn)分析采用傳統(tǒng)DBB模式的項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，該模式主要缺點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：①銜接不暢：設(shè)計(jì)基本完成后，才可以進(jìn)行施工招標(biāo)，對(duì)于一些工期緊張的項(xiàng)目較為不利;②協(xié)調(diào)困難：設(shè)計(jì)與施工分屬不同單位，業(yè)主協(xié)調(diào)較為困難;③變更頻繁：根據(jù)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，DBB模式項(xiàng)目變更極多;④責(zé)任不清：出現(xiàn)工程事故后，各方會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況。

　　1.3DB模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　DB模式，英文全稱DesignBuild，即設(shè)計(jì)—施工總承包模式，即由承包人提供設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，并對(duì)工程全過程的質(zhì)量、安全、造價(jià)及工期負(fù)責(zé)。1.3.1DB模式優(yōu)點(diǎn)DB模式的出發(fā)點(diǎn)是設(shè)計(jì)施工一體化，盡可能發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到項(xiàng)目方案最優(yōu)，以較小的成本獲得較高的使用性能，相較DBB模式其主要有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　①責(zé)任單一：業(yè)主只需與承包商簽訂一份合同，發(fā)生事故時(shí)權(quán)責(zé)明確;

　　②工期短：業(yè)主只需確定總承包商，承包商就可以邊設(shè)計(jì)、邊施工，大大縮短項(xiàng)目工期;

　　③設(shè)計(jì)與施工一體化：基于項(xiàng)目性質(zhì)，承包商在設(shè)計(jì)時(shí)，自然會(huì)考慮設(shè)計(jì)的可施工性，并在確保項(xiàng)目功能的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。

　　1.3.2DB模式缺點(diǎn)DB模式缺點(diǎn)有二：①對(duì)業(yè)主要求高：招標(biāo)與評(píng)標(biāo)程序相對(duì)傳統(tǒng)DBB模式復(fù)雜很多，從而對(duì)業(yè)主的管理水平及技術(shù)能力提出了較高的要求，需要其對(duì)項(xiàng)目作出較準(zhǔn)確的評(píng)估。②對(duì)總承包商要求高：DB模式要求總包商兼具雄厚的設(shè)計(jì)及施工力量，另考慮到DB項(xiàng)目一般為總價(jià)合同，變更極少，也要求總包商有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2項(xiàng)目實(shí)例

　　作者2015年赴埃塞俄比亞，負(fù)責(zé)DD項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，該項(xiàng)目位于埃塞俄比亞東部，從DireDawa北側(cè)開始，沿現(xiàn)有公路延伸至東北，途經(jīng)Harmukale，Dure和Aysha，最終到達(dá)位于埃塞俄比亞和吉布提交界的Dwelle，全長(zhǎng)約223km。DD項(xiàng)目采用的是固定總價(jià)合同，業(yè)主和監(jiān)理提出了各種匪夷所思的要求，設(shè)計(jì)工期從6個(gè)月延長(zhǎng)至2年半以上，工程數(shù)量也較預(yù)估大幅增加，給設(shè)計(jì)和施工方都帶來了深刻教訓(xùn)。本人根據(jù)DD項(xiàng)目公路設(shè)計(jì)的實(shí)際經(jīng)歷，結(jié)合國(guó)內(nèi)多年的DBB公路項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從公路設(shè)計(jì)層面對(duì)傳統(tǒng)的DBB模式和DB模式對(duì)比分析如下。

　　2.1設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　DBB模式：設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能的意圖和要求，依據(jù)相應(yīng)規(guī)范，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)方案合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。DB模式：承包商在設(shè)計(jì)階段介入項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，設(shè)計(jì)服務(wù)施工，施工協(xié)助設(shè)計(jì)，以追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。小結(jié)：DBB模式中，設(shè)計(jì)方以業(yè)主為服務(wù)對(duì)象，DB模式中，設(shè)計(jì)方以施工單位為服務(wù)對(duì)象，因而，兩種模式的設(shè)計(jì)目標(biāo)是不同的，DBB模式主要考慮設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)，造價(jià)合理，而DB模式更注重施工方的成本管控。

　　2.2設(shè)計(jì)施工一體化

　　DBB模式：該模式下，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工分別簽訂合同，設(shè)計(jì)與施工分屬不同利益體，設(shè)計(jì)方案基本不考慮施工便利性，如土方調(diào)配、填挖比例等。DB模式：在該模式中，設(shè)計(jì)更傾向于施工方的服務(wù)部門，會(huì)盡可能的為施工方考慮，從施工角度出發(fā)來確定設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。如DD項(xiàng)目K7—K15路段，在施工方的大力協(xié)助下，設(shè)計(jì)通過現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與業(yè)主方進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào)，最終業(yè)主同意線位調(diào)整，從而減少土方12萬方、橋梁1座、蓋板涵3道，大幅度降低了該路段的工程造價(jià)。(見圖1)圖1DD項(xiàng)目K7—K15線位方案比選圖注：圖中PLANA是設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，PLANB是業(yè)主要求的方案。

　　2.3設(shè)計(jì)周期

　　DBB模式：就國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)而言，從立項(xiàng)開始，經(jīng)歷項(xiàng)建書、工可、初設(shè)及施設(shè)等階段，每個(gè)階段都有各自的目標(biāo)，到最后的施工圖設(shè)計(jì)階段，所有的設(shè)計(jì)方案基本確定，不存在較大爭(zhēng)議。雖然整體周期較長(zhǎng)，但設(shè)計(jì)的核心階段，初設(shè)及施設(shè)會(huì)集中在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成，一般不超過一年。DB模式：從DD項(xiàng)目看，該模式下，承包商需邊設(shè)計(jì)、邊施工，設(shè)計(jì)過程中尚需征求沿線相關(guān)行政部門的意見，大幅度拉長(zhǎng)了設(shè)計(jì)周期，基本可以按和施工周期同步考慮。如DD項(xiàng)目K0～K7路段，該路段位于德雷達(dá)瓦市區(qū)北側(cè)，由于市政府和公路局的意見向左，該段線位的確定耗時(shí)一年半以上。

　　2.4工程索賠

　　DBB模式：變更較多，工程索賠現(xiàn)象普遍。DB模式：總價(jià)合同，工程索賠要求極高。只有熟練掌握FIDIC條款，了解合同各項(xiàng)規(guī)定，在設(shè)計(jì)和施工過程中時(shí)刻對(duì)比合同和規(guī)范，并做好各項(xiàng)證據(jù)的搜集工作，才有可能成功索賠。

　　3DB模式下設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對(duì)措施

　　根據(jù)作者在DD項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)單位要做好DB項(xiàng)目，需做好如下幾點(diǎn)。

　　3.1提升技術(shù)能力

　　技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在DB項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)要將自己看作一個(gè)服務(wù)部門，努力融入到施工團(tuán)隊(duì)中，盡可能地發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合施工單位，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，從技術(shù)層面提高施工方的施工效率，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。3.2學(xué)習(xí)FIDIC條款FIDIC條款是國(guó)際性工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、費(fèi)用支付、價(jià)格調(diào)整和索賠等方面的通用標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位在同業(yè)主、監(jiān)理溝通時(shí)，宜合理利用該條款中的各項(xiàng)約定，以達(dá)成對(duì)承包商有利的設(shè)計(jì)方案。

　　3.3充分利用施工方的影響力

　　設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目的排頭兵，尤其項(xiàng)目前期，將承受巨大的壓力：一方面要加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，為施工創(chuàng)造工作面;另一方面要優(yōu)化方案，節(jié)約造價(jià)。但進(jìn)度和優(yōu)化設(shè)計(jì)往往沖突，若放棄工程效益，一味追求進(jìn)度，不符合項(xiàng)目整體利益，也與設(shè)計(jì)施工一體化的初衷相違背。因此，優(yōu)化方案的推進(jìn)需發(fā)揮施工的影響力，由其牽頭與業(yè)主及監(jiān)理對(duì)接，確保設(shè)計(jì)工作順利開展。

　　4結(jié)論

　　本文首先就DBB模式和DB模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，分析了兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，后結(jié)合埃塞俄比亞DD項(xiàng)目，就DBB模式和DB模式下的設(shè)計(jì)異同進(jìn)行了對(duì)比，分析了各自的優(yōu)劣，最后提出了DB模式下設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對(duì)措施，供國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位參與國(guó)際性DB項(xiàng)目參考。

　　作者：鄭波 單位：浙江交工集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)分公司

　　談工業(yè)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

　　摘要：為了促進(jìn)中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，鑒于日本工業(yè)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，從微觀和宏觀的角度分析了其工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)騰飛相互促進(jìn)、互相作用的關(guān)系，解析了中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。對(duì)于利用經(jīng)濟(jì)條件規(guī)劃中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，在微觀方面，應(yīng)從節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率方面入手;在宏觀方面，應(yīng)從社會(huì)和企業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行解析。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計(jì);經(jīng)濟(jì)全球化;設(shè)計(jì)靈感;銷售市場(chǎng)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其中主要的2個(gè)經(jīng)濟(jì)加速器是技術(shù)與設(shè)計(jì)。而只有在技術(shù)轉(zhuǎn)化成商品時(shí)，才能發(fā)揮它的作用。工業(yè)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的主要媒介，日本利用50年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，其處理設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系的方法值得借鑒。縱觀日本經(jīng)濟(jì)的崛起之路和工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展過程，二者之間存在的聯(lián)系如表1所示。基于中國(guó)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，與世界水平還有很大的差距。從20世紀(jì)80年代改革開放開始，工業(yè)設(shè)計(jì)處在起步階段;經(jīng)過30年的發(fā)展與改革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷增長(zhǎng)，工業(yè)設(shè)計(jì)也在快速發(fā)展中，這在一定程度上促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是兩者之間仍有很大的差距，需要重新思考國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

　　1宏觀分析

　　1.1企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)濟(jì)的相互影響

　　經(jīng)過調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，在日本有企業(yè)存在的地方，總是少不了設(shè)計(jì)的影子。企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)化商品的熔爐，是設(shè)計(jì)成果的升值場(chǎng)所。曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)，索尼的產(chǎn)品享譽(yù)世界，被稱為最優(yōu)秀的產(chǎn)品。迄今為止，索尼的產(chǎn)品依然得到了人們的熱捧和追求，這與其設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系。索尼公司非常重視設(shè)計(jì)在企業(yè)中的作用，索尼公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)大，有數(shù)百人從事設(shè)計(jì)工作，集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。企業(yè)是技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的基地，是技術(shù)應(yīng)用到商品的熔爐。而設(shè)計(jì)的加入平衡了技術(shù)與商品。華為公司進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員有60000多名(占公司總?cè)藬?shù)的44%)。在中國(guó)有很多企業(yè)應(yīng)該成立自己的設(shè)計(jì)研發(fā)部門，敢于投入資金、人力、物力，設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品。

　　1.2市場(chǎng)是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)價(jià)值的關(guān)口

　　市場(chǎng)的最初雛型是物質(zhì)交換的地方，市場(chǎng)與商品之間的聯(lián)系事實(shí)上屬于市場(chǎng)與設(shè)計(jì)關(guān)系的具體化。市場(chǎng)決定了設(shè)計(jì)的成功與失敗，同樣可以為產(chǎn)品提供設(shè)計(jì)靈感和技術(shù)支撐。工業(yè)設(shè)計(jì)的最終目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的具體化和商業(yè)化，而產(chǎn)品與商品是兩個(gè)不同的名稱。產(chǎn)品是技術(shù)的載體，而商品是大眾消費(fèi)者的選擇，能在市場(chǎng)上流通。工業(yè)設(shè)計(jì)把產(chǎn)品視覺化，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買。工業(yè)設(shè)計(jì)的核心功能就是創(chuàng)新，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，發(fā)掘新的銷售市場(chǎng)，吸引更多的顧客，滿足顧客的消費(fèi)需求，提高顧客的購(gòu)買力。

　　2微觀分析

　　廣義的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程有3個(gè)階段：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是從開始構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì)的草圖到產(chǎn)品做出模型，這屬于狹義的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程;②產(chǎn)品生產(chǎn)階段是指產(chǎn)品投入市場(chǎng)后直到被淘汰的過程，該階段的場(chǎng)所主要為市場(chǎng);③產(chǎn)品使用階段是指消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后使用到不能再使用的階段。每個(gè)產(chǎn)品都有一定的使用壽命，在產(chǎn)品的使用壽命終止時(shí)，如何利用這個(gè)階段的產(chǎn)品資源進(jìn)行另外的設(shè)計(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源的合理利用，這是個(gè)值得探究的問題。廣義的設(shè)計(jì)過程是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期過程。設(shè)計(jì)的總經(jīng)濟(jì)效益是指在這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)階段的全部成果與所產(chǎn)生的消耗的關(guān)系。對(duì)于設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)該清楚整個(gè)過程所產(chǎn)生的效益和消耗。只有這樣，才能更好地提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，處理好設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。在國(guó)際市場(chǎng)上，日本的設(shè)計(jì)體現(xiàn)出的是一種少而精的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格，該設(shè)計(jì)風(fēng)格的形成有它自身的道理。日本是個(gè)島國(guó)，自然資源缺乏，很多資源依賴進(jìn)口，需要精簡(jiǎn)設(shè)計(jì)。日本采用簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，日本設(shè)計(jì)適合于狹小的生活空間，這也順應(yīng)了國(guó)際市場(chǎng)的形式，引導(dǎo)了市場(chǎng)的設(shè)計(jì)方向。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有種常見的消費(fèi)心理，即在價(jià)格相同的同類產(chǎn)品中寧愿選擇功能較多產(chǎn)品，無論它是否會(huì)得到使用。在同等的價(jià)格下，A產(chǎn)品比B產(chǎn)品多了一個(gè)功能，則消費(fèi)者會(huì)選擇A產(chǎn)品，即使自己根本不會(huì)去用這個(gè)功能，這就造成了功能的浪費(fèi)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)多個(gè)功能需要設(shè)計(jì)師數(shù)日的策劃和思考;在生產(chǎn)這款產(chǎn)品時(shí)，也需要另外的材料和技術(shù)的開發(fā)，但其價(jià)值得不到體現(xiàn)，這種浪費(fèi)放大到整個(gè)市場(chǎng)中是巨大的。

　　3結(jié)束語

　　本文從宏觀和微觀兩個(gè)角度分析了日本工業(yè)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，解析了日本如何處理兩者之間關(guān)系。在微觀方面，從產(chǎn)品的材料資源出發(fā)，達(dá)到節(jié)約成本的目的;在宏觀方面，處理好企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品的關(guān)系，分析了日本采取的策略，剖析了中國(guó)在處理工業(yè)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系中所存在的問題，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)情，提出了相應(yīng)的解決方案。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)度和重視度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部政策對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的友好度，從市場(chǎng)上分析產(chǎn)品存在的問題，針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，要從可持續(xù)發(fā)展這個(gè)角度出發(fā)，保護(hù)資源，杜絕浪費(fèi)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]翟光林.試論中日工業(yè)設(shè)計(jì)之差距[J].佳木斯工學(xué)院學(xué)報(bào)，1991，9(03).

　　[2]陸平.工業(yè)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，25(05).

　　[3]胡國(guó)堂.工業(yè)設(shè)計(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2003(09).

　　[4]雷芳.日本經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)興起中的工業(yè)設(shè)計(jì)角色研究[D].長(zhǎng)沙：湖南大學(xué)，2007.

　　[5]雷險(xiǎn)鋒.產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)研究[J].廣西機(jī)械，2001(03).

　　作者：王偉玲 饒飛云 單位：武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院

　　推薦閱讀：《湖北造紙》本刊刊載的主要內(nèi)容為：學(xué)術(shù)論文、科研報(bào)告、工作總結(jié)、技術(shù)革新、成果推廣、產(chǎn)品開發(fā)、污染治理、企業(yè)管理、經(jīng)驗(yàn)交流、各地動(dòng)態(tài)、行業(yè)規(guī)則、人才培養(yǎng)、黨和政府領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)發(fā)展造紙工業(yè)的指示，優(yōu)秀科技工作者的先進(jìn)事跡等等。