摘 要：工程項(xiàng)目在中標(biāo)以后，一定要有效結(jié)核施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，來(lái)制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)上切實(shí)可行的施工方案。探究項(xiàng)目成本控制無(wú)論是對(duì)于投資體制的改革，還是提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著非常重要的意義。基于此，從施工項(xiàng)目成本控制概念及意義入手，針對(duì)當(dāng)下建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中潛存的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)的科學(xué)方法，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本,控制,成本控制方法,探究

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念及意義

　　(一)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念

　　施工項(xiàng)目成本控制指的是，在工程施工作業(yè)當(dāng)中，采用一定的技術(shù)、管理方法針對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)開(kāi)展的嚴(yán)格組織及監(jiān)督的有關(guān)過(guò)程。也就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中消耗的物資資源、人力資源及財(cái)力資源開(kāi)展的科學(xué)指導(dǎo)及嚴(yán)格化監(jiān)督，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，第一時(shí)間內(nèi)把即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行糾正，將生產(chǎn)費(fèi)用有效地掌控在計(jì)劃成本區(qū)域之內(nèi)，確保成本最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)需以施工項(xiàng)目成本為中心，開(kāi)展相關(guān)的成本控制工作。

　　(二)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義

　　施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義包含以下三個(gè)方面。

　　1.施工項(xiàng)目成本控制是施工質(zhì)量的全面展現(xiàn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本控制能夠在第一時(shí)間內(nèi)查出施工生產(chǎn)及管理中潛存的問(wèn)題，便于及時(shí)的采取有效措施，以降低項(xiàng)目施工成本。

　　2.施工項(xiàng)目成本控制有助于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的執(zhí)行。而項(xiàng)目經(jīng)理若想順利的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制就一定要有效的運(yùn)用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，掌控好資金投入，把工程質(zhì)量、施工工期、施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的全面控制。

　　3.施工項(xiàng)目成本控制是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、拓展企業(yè)社會(huì)積累的主要方式。在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定的狀況下，低成本才能夠促使盈利越高。為此，施工利潤(rùn)是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最主要來(lái)源，是企業(yè)盈利中的關(guān)鍵構(gòu)成單元，為此，合理的降低施工項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)盈利有著十分關(guān)鍵性的作用。

　　二、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

　　(一)經(jīng)營(yíng)思想方面存在的問(wèn)題

　　因建筑業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期利潤(rùn)高，為此，施工單位僅僅需定期內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，施工過(guò)程中一般忽視了項(xiàng)目投資的節(jié)約及超支問(wèn)題，為此對(duì)工程項(xiàng)目成本并沒(méi)有加以過(guò)多的注意。這種情況就造成在工程項(xiàng)目施工中只是顧及施工卻忽視了成本方面的問(wèn)題。即便是伴隨著最近今年中施工企業(yè)的增加，建筑業(yè)逐漸趨于成熟化，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不少建筑業(yè)開(kāi)始慢慢感受到行業(yè)的危機(jī)，從而逐漸對(duì)項(xiàng)目成本控制問(wèn)題加以重視，但，一種理念的形成是需要一段時(shí)間的，為此就造成施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制上依然潛存一些問(wèn)題，導(dǎo)致被企業(yè)利潤(rùn)降低的情況存在。

　　(二)組織管理方面存在的問(wèn)題

　　從工程項(xiàng)目組織管理方面來(lái)分析，成本控制存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：欠缺擁有權(quán)力、承擔(dān)成本管理責(zé)任的相關(guān)部門(mén)。當(dāng)下我國(guó)施工企業(yè)管理的方式是將成本核算與成本控制工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)。但是，實(shí)際的情況是，成本是一項(xiàng)綜合性標(biāo)準(zhǔn)，其以貨幣的形式展現(xiàn)出來(lái)，并不是單純的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其所關(guān)乎著項(xiàng)目的各個(gè)階段，為此，單單依賴于財(cái)務(wù)部門(mén)根本不能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ髯龊?。在?xiàng)目成本控制方面，欠缺系統(tǒng)化管理及對(duì)項(xiàng)目施工成本支出的系統(tǒng)化控制。

　　(三)施工方案方面存在的問(wèn)題

　　工程項(xiàng)目在中標(biāo)以后，一定要有效結(jié)核施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，來(lái)制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)上切實(shí)可行的施工方案。當(dāng)下，我國(guó)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中，很大一部分項(xiàng)目并未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的對(duì)比，這種現(xiàn)狀主要是由于我國(guó)施工企業(yè)工作人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)及思考問(wèn)題中的固有習(xí)慣造成的，為此，開(kāi)展行之有效的科學(xué)的項(xiàng)目成本控制需從施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段開(kāi)始，制定最為科學(xué)有效的具體施工方案。

　　(四)成本控制方法及方式上存在的問(wèn)題

　　當(dāng)下的成本控制通常是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，制定的相關(guān)制度也較為嚴(yán)格。但在實(shí)際工作中實(shí)施的效果卻非常不盡人意，最為主要的一個(gè)因素是由于欠缺一套完善的成本控制方法和先進(jìn)的成本控制方式。在項(xiàng)目施工作業(yè)中，有大量的信息數(shù)據(jù)需在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行搜集、傳遞、處理和儲(chǔ)存,為此，在目前狀況下并不能夠及時(shí)把握好項(xiàng)目成本的隨時(shí)變化狀況，從而造成成本控制無(wú)據(jù)可循，不能順利實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、項(xiàng)目施工成本控制方法的改進(jìn)措施

　　(一)創(chuàng)建工程項(xiàng)目成本管理保障體系

　　1.目標(biāo)方針體系

　　在本企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃制定成本目標(biāo)，使其發(fā)展成較為明確的成本體系，逐一落實(shí)，確保成本管理控制的有效實(shí)施。

　　2.成本控制體系

　　以工程項(xiàng)目為核心，從縱向開(kāi)展各個(gè)階段的成本控制，針對(duì)成本形成的每個(gè)過(guò)程開(kāi)展科學(xué)有效地控制。

　　3.信息流通體系

　　施工企業(yè)各層次、各部門(mén)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是對(duì)成本形成中現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生成本信息的搜集和反饋。利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息在第一時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)地展現(xiàn)出成本管理控制的具體問(wèn)題，確保成本管理體系的“檢查”環(huán)節(jié)。

　　(二)工程項(xiàng)目施工成本控制保證體系的實(shí)施

　　1.目標(biāo)方針體系的實(shí)施

　　在確定項(xiàng)目施工成本標(biāo)準(zhǔn)之后，因成本控制是一個(gè)系統(tǒng)化、多層次，且涉及多部門(mén)的工作，為此，唯有企業(yè)各部門(mén)相互合作，才能夠開(kāi)展項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化配合，展現(xiàn)出成本控制保證體系的不同職責(zé)。以此，在總體上針對(duì)成本開(kāi)展行之有效的科學(xué)控制方法，使其順利達(dá)到成本優(yōu)化的最終目的。

　　2.成本控制體系的實(shí)施

　　成本控制保證體系是針對(duì)成本目標(biāo)控制而言的，其最后需落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中。施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)，遵循工程項(xiàng)目、分工程來(lái)制定分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃掌控前提下，對(duì)勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備等資源產(chǎn)生的成本目標(biāo)進(jìn)行的有效優(yōu)化。

　　材料成本的控制通常是指從訂貨-采購(gòu)-運(yùn)輸-人庫(kù)-保管-加工-利用-回收-維護(hù)等方面開(kāi)展的有效控制。依據(jù)施工組織計(jì)劃中的所有控制參數(shù)，確保在最佳時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)，且保證施工質(zhì)量、設(shè)備齊全的狀況下，以節(jié)約材料產(chǎn)生的費(fèi)用為前提，對(duì)所選用的材料進(jìn)行科學(xué)使用，以便于有效縮減材料成本。

　　人工成本控制最為重要的就是提升施工效率、節(jié)省勞動(dòng)力資源損耗。為此則需要依據(jù)施工的具體進(jìn)度來(lái)組織生產(chǎn)勞動(dòng)力，以均衡生產(chǎn)狀態(tài)，避免勞動(dòng)力不足或窩工的情況存在，以及產(chǎn)生多余的人工成本。與此同時(shí)，需指定科學(xué)合理的人工費(fèi)審核制度，強(qiáng)化職工的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，提升職工工作的能動(dòng)性，避免民工的采用，進(jìn)而有效縮減人工成本。

　　依據(jù)機(jī)械設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)適用壽命，在選用機(jī)械時(shí)，需要對(duì)其開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)性分析，促使其能夠展現(xiàn)最佳工作效率，進(jìn)一步提升設(shè)備使用率。同時(shí)，也需要做好機(jī)械定期保養(yǎng)，有效展現(xiàn)其技術(shù)功能，做好機(jī)械成本的科學(xué)控制。

　　3.信息流通體系的實(shí)施

　　一定要保證成本信息能夠高效率及時(shí)反饋，需強(qiáng)化項(xiàng)目施工成本控制的基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，完善消耗定額指標(biāo)的項(xiàng)目控制賬目。做好成本控制工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建成本控制結(jié)構(gòu)和有效項(xiàng)目控制臺(tái)賬，采用有效方法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整體及分析，準(zhǔn)時(shí)提供精準(zhǔn)的成本控制信息。

　　四、結(jié)論

　　項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的最終確立是一個(gè)反復(fù)過(guò)程，因建筑業(yè)處在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)大背景下，企業(yè)若想在此得以生存及發(fā)展，并且獲取一定的利潤(rùn)，則成本決策一定要反復(fù)依據(jù)成本控制信息系統(tǒng)所供應(yīng)的詳細(xì)信息制定科學(xué)方案，挑選最為合適的成本目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行分解，真正落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)及具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。對(duì)施工作業(yè)開(kāi)展的成本項(xiàng)目控制，需利用信息系統(tǒng)所把握的執(zhí)行狀況，對(duì)其進(jìn)行搜集及分析，核算施工實(shí)際中所產(chǎn)生的成本，然后與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，查出差距存在的原因，將這一信息及時(shí)精準(zhǔn)地反饋到施工作業(yè)當(dāng)中，從而采取行之有效的處理方法，改正現(xiàn)已產(chǎn)生的偏差問(wèn)題，確保達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)。在施工竣工階段中，需依據(jù)工程總變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理整合，計(jì)算出實(shí)際成本與工程實(shí)際造價(jià)，以便于最后的成本結(jié)算。對(duì)前期項(xiàng)目施工成本控制工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，找出能夠有效降低成本的科學(xué)方法，以便于能夠更好地指導(dǎo)接下來(lái)的項(xiàng)目施工成本控制工作。

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