摘要：要想真正管好施工機械設備，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮，杜絕搶工期、拼設備。在施工設備上實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、干好工作的良好氛圍，重視管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。

　　關鍵詞：科學管理,機械配置,人才管理,規章制度

　　中圖分類號：TU7212 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)22-0000-02

　　一、機械設備作業規范化和維護科學化

　　隨著現代機械設備技術含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養一支技術過硬、規范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。在機械的合理使用中，人是起決定作用的。機械設備的正確維護管理，不但能保證機械設備的正常運轉，還能促進整個項目工程的科學管理，確保工程進度和質量、降低成本，促進經濟效益穩步增長。

　　第一，嚴格按照設備的操作規程及使用說明使用設備，要技術性與紀律性并重，實行定機、定人、定崗責任制，堅持持證上崗，嚴禁非崗位人員操作。為消除一切對機械設備安全不利因素，避免事故發生，要以多種形式進行安全教育，增強對事故的預見、防范和應急能力。

　　第二，日常點檢的周期可視設備的具體情況而定，以日常點檢標準化的形式規范檢查工作，真正實現動態管理。實踐證明，設備的大多數故障如能在日常點檢中早期發現并及時采取措施，就能有效地防止突發故障的發生。施工機械設備點檢時，個人主張全員參與，與路橋施工機械設備有關的管理人員、操作人員、輔助人員，人人都提出自己的見解，再規范整理形成一套體現人性化設計、具有較強操作性的點檢制度。

　　第三，機械設備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現場常發現用油不講牌號、換油不講時間等不科學的做法，雖然其后果不會立即顯示出來，但卻嚴重影響設備的有效壽命，也給突發性故障埋下了隱患。

　　二、配置機械設備經濟化和管理專業化

　　機械設備合理使用的兩個主要標志為經濟性與高效性，這首先取決于施工組織設計階段的施工方案及具體機型的選擇。

　　1.施工方案優選化

　　施工方案的經濟計算可以在不同方案之間進行優化選擇，依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制。

　　2.配套設備效率化

　　解決好機械化組列內部的合理配套關系：一是以組列中主要設備為基準，其他配套設備以確保主設備充分發揮效率為選配標準;二是組列數量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環節，提高組列運行的可靠性;三是次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環節，實現局部的并列化。

　　3.現場布局合理化

　　機械設備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設備的進出口通道、作業場所外，經常性設備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應注意以下三方面：一是設備布置盡量遠離其他工種作業區及居民點，以減少噪聲和環境污染的影響;二是注意設備安置現場的通風情況，降低環境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;三是注意設備作業半徑內的光通量，在全面照明不足或局部照明過強時應采取措施予以調整。

　　4.機械設備管理人員專業化

　　即形成科學有序的機械設備管理體系，為此應確定分管設備的領導、設備施工所需的管理崗位并配備相應的專業技術人員，提高處理一般故障和突發事件的能力。機械設備的運作實質上是資金的運作，所以掌握設備的單位產量及其費用非常重要。因此，要加強統計管理，進行量化分析、經濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。

　　三、加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才

　　隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。

　　施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。對操作使用設備的人員要加以培訓教育，要求操作使用人員懂設備的用途、結構、原理、技術性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告基本知識，應該做到操作人員會檢修設備，檢修人員會操作設備，并且上崗人員應取得國家考核頒布的技術資格等級證書。

　　職業道德，不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。

　　四、完善管理體制，健全規章制度

　　建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

　　貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率。因此，在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

　　建立單機核算賬目，進行成本分析，加強經濟核算。企業應加強設備的單機、機組核算，對每臺設備應建立核算卡，對租金、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數。

　　參考文獻：

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　　[2] 文平兒. 路橋施工機械設備管理方法 [J]. 中國水運(理論版)2007(5).