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期刊名稱： | 石油知識 |
| 期刊級別： | 國家級期刊 | |
| 國內(nèi)統(tǒng)一刊號： | 11-4725/TE | |
| 國際標準刊號： | 1003-4609 | |
| 期刊周期： | 雙月刊 | |
| 主管單位： | 中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會 | |
| 主辦單位： | 中國石油學(xué)會 | |
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《石油知識》期刊簡介
• 期刊信息：《石油知識》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。石油知識內(nèi)容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，石油知識公認譽為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。石油知識并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。
《石油知識》主管單位：中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會主辦單位：中國石油學(xué)會出版地：北京市出刊周期：雙月刊語言種類：中文開本尺寸：16開創(chuàng)刊時間：1985年郵發(fā)代號：8-79國際標準刊號：1003-4609國內(nèi)統(tǒng)一刊號：11-4725/TE
《石油知識》創(chuàng)刊于1985年，由中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會主管、中國石油學(xué)會主辦的中國石油石化行業(yè)唯一一本石油科普期刊。雙月刊，逢單月面向全國公開發(fā)行，主要面向石油、石化行業(yè)，以及其他為石油石化提供服務(wù)的企事業(yè)單位、部分政府機關(guān)、大中院校、科研院所、圖書資料館等。
• 期刊欄目：關(guān)注、專訪、勘探開發(fā)、煉化世界、技術(shù)裝備、油氣儲運、經(jīng)營管理、綠色話題、工程與建設(shè)、油氣貿(mào)易、信息與資訊、走向海外、石油科技、石油史頁、石油人物、石油百科、石油文化、油品與市場、裝備制造
• 數(shù)據(jù)庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄、中國知網(wǎng)收錄、維普期刊網(wǎng)收錄、萬方數(shù)據(jù)庫收錄
• 辦刊宗旨：《石油知識》雜志創(chuàng)刊以來，其發(fā)行面廣、覆蓋范圍大、權(quán)威性較高。旨在“普及石油知識，傳播科技信息，發(fā)展石油工業(yè)，努力振興中華”。宣傳發(fā)展石油工業(yè)的方針、政策與任務(wù)，普及石油天然氣工業(yè)的技術(shù)知識，報道有關(guān)石油天然氣勘探、開發(fā)、建設(shè)和油氣加工、煉制儲運及應(yīng)用方面的科技信息。
• 《石油知識》雜志2014年第 5期論文發(fā)表目錄：
1 慶祝中油遼河工程有限公司成立40周年…………………………………… 2+1
2 熟讀南海 …………………………談?wù)? 4-5+11
3 展望油氣田的開發(fā)新技術(shù)——訪中國石油勘探開發(fā)研究院開發(fā)規(guī)劃所竇宏恩博士………………………… 激揚; 6-7
4 氮氣欠平衡鉆井技術(shù)………………………… 瑞健; 8-9
5 減小粘-滑振動可提高PDC鉆頭鉆井效率………………………… 徐昉; 10-11
6 分子篩裂化催化劑的發(fā)明 …………………………閔恩澤; 12-13
7 煉油廠的分類………………………… 伊然; 13
8 領(lǐng)銜國產(chǎn)化LNG工廠示范工程——工程一建承建湖北日處理500萬立方米LNG工廠紀實………………………… 彭武勝;王繼光; 14-15
9 能源絲路上的閃亮明珠——工程建設(shè)公司中亞管道C線壓氣站建設(shè)紀實 …………………………許玲琴;孟博; 16-17
10 《石油工程本土化技能人才培訓(xùn)系列教材》發(fā)布 …………………………許玲琴; 17
能源論文發(fā)表：論石油開發(fā)建設(shè)管理的新應(yīng)用條例
摘要：據(jù)ENR統(tǒng)計，工業(yè)與能源領(lǐng)域前20名設(shè)計公司的業(yè)務(wù)范圍呈現(xiàn)出逐步覆蓋設(shè)計咨詢、項目管理咨詢、EPCM等多元業(yè)務(wù)的特性，不僅局限于單一的工程設(shè)計。但是，國際知名工程公司旗下的設(shè)計公司都有相對獨立的經(jīng)營權(quán)。本文僅討論工程設(shè)計實體，對開展多元業(yè)務(wù)的工程公司的組織結(jié)構(gòu)不做討論。根據(jù)國際大型設(shè)計公司的發(fā)展歷程可知，單個工程設(shè)計公司覆蓋一定地域范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)之后，可通過快速復(fù)制成功經(jīng)驗組建多個類似的設(shè)計公司，形成位于不同區(qū)域的利潤中心。
關(guān)鍵詞：石油工程,工程設(shè)計,能源
同時，為了適應(yīng)外部市場需求，允許它們具有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，實行單獨核算以激勵經(jīng)營。很明顯，上述要求符合“區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)”的基本特征，符合P.R.勞倫斯和J.W.洛爾施關(guān)于組織分化與整合的理論。以事業(yè)部制為主的組織結(jié)構(gòu)在國際工程設(shè)計公司中很多見，例如：美國FLUOR在波蘭、印度和菲律賓分別設(shè)立3個全球執(zhí)行中心，為全球58家分支機構(gòu)提供設(shè)計和管理支持;美國CNH2HILL在倫敦、迪拜和丹佛設(shè)有3個大區(qū)管理中心，下轄全球近50個地區(qū)辦事處，包含幾十個以工程設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的事業(yè)部。為了區(qū)別分公司制，大區(qū)總經(jīng)理與每個事業(yè)部制之間的關(guān)系用虛線表示，見圖5，含義為：各個事業(yè)部保持縱向弱附屬關(guān)系和橫向獨立關(guān)系，即使從組織關(guān)系上脫離縱向上層結(jié)構(gòu)和橫向平行結(jié)構(gòu)也仍能完成獨立經(jīng)營;總部的職能機構(gòu)和管理人員負責對各事業(yè)部進行考核、監(jiān)督和指導(dǎo);橫向事業(yè)部之間通過設(shè)置公司級別的專家中心實現(xiàn)核心人力資源的靈活共享。
