期刊名稱：	中國石油企業(yè)
	期刊級別：	國家級期刊
	國內(nèi)統(tǒng)一刊號：	11-5023/F
	國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：	1672-4267
	期刊周期：	月刊
	主管單位：	中國石油天然氣集團(tuán)公司
	主辦單位：	中國石油企業(yè)管理協(xié)會與中國石油企協(xié)海洋石油分會
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　　《中國石油企業(yè)》期刊簡介

　　• 期刊信息：《中國石油企業(yè)》雜志(原《石油企業(yè)管理》)是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)，由中國石油天然氣集團(tuán)公司主管，中國石油企業(yè)管理協(xié)會與中國石油企協(xié)海洋石油分會主辦，輻射中國石油石化系統(tǒng)惟一國內(nèi)外公開發(fā)行國家級石油經(jīng)濟(jì)管理類月刊。

　　《中國石油企業(yè)》雜志自1984年創(chuàng)刊以來，緊密圍繞我國石油石化行業(yè)改革、發(fā)展、管理所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行有深度、有力度的權(quán)威報道，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營管理者以及關(guān)注中國石油石化企業(yè)管理的國內(nèi)外廣大讀者的一致好評。雜志發(fā)行量居同行業(yè)刊物之首。在美國、英國、新加坡、香港等國家和地區(qū)均有影響。

　　• 期刊欄目：設(shè)有本刊評論、總編悟語、焦點(diǎn)透視、本刊專訪、制度創(chuàng)新、管理智慧、經(jīng)理時空、全球石油、實(shí)話巧說、市場營銷、加油站看臺、封面人物、大事盤點(diǎn)、刊海擷英、趨勢前瞻等欄目。
　
　　• 所獲榮譽(yù)：

　　《中國石油企業(yè)》雜志曾連續(xù)五次獲全國檢索期刊一等獎;兩次獲全國優(yōu)秀期刊一等獎;同時還獲得全國“雙獎期刊”的榮譽(yù)。1999年全國第六次科技檢索期刊評比，《中國石油企業(yè)》雜志再次獲得一等獎(前10名)，并入選全國期刊方陣“雙獎期刊”。

　　以《中國石油企業(yè)》雜志期刊為基礎(chǔ)建立的《中國石油文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫》曾獲國家科委全國數(shù)據(jù)庫評比三等獎;在2002年度又榮獲1999～2002年度中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究中心的信息成果二等獎。從1986年以來累計數(shù)據(jù)14萬多篇，自2002年在中國石油信息網(wǎng)上已經(jīng)運(yùn)行了三年了，現(xiàn)在每年更新數(shù)據(jù)1.5萬篇，而且是與《中國石油企業(yè)》雜志現(xiàn)刊同步更新數(shù)據(jù)。

　　• 《中國石油企業(yè)》雜志投稿目錄表：

　　祝你馬年勝意…………………………………………彭元正

　　在優(yōu)化調(diào)整中提升發(fā)展質(zhì)量……………………………本刊評論員

　　新聞熱評……………………………

　　資訊硬盤……………………………

　　鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐成果 踐行黨的群眾路線長效機(jī)制……………………………王立新

　　全方位認(rèn)識南方沿海煉油發(fā)展倡議……………………………方棟良

　　2013年度中國石油行業(yè)10大新聞……………………………

　　夢想照亮前程——中國海油實(shí)施“海洋強(qiáng)國夢”倡議“二次跨越”亮點(diǎn)紛呈……………………………李天中 牟雪江

　　中國石油企業(yè)協(xié)會2014年工作會議提出——以服務(wù)資源優(yōu)化配置力推……………………………

　　產(chǎn)能顯現(xiàn)過剩 結(jié)構(gòu)加速調(diào)整……………………………李志傳

　　石油安全新博弈悄然展開……………………………

　　刊發(fā)論文：石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況研究

　　摘 要:近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織,工程質(zhì)量,優(yōu)化控制

　　引 言:

　　工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總