摘要：業(yè)財融合是一種創(chuàng)新且有效的管理思想，也是新時代建筑企業(yè)財務轉型的主要途徑。建筑企業(yè)財務的傳統(tǒng)管理模式，財務與業(yè)務之間信息交流不及時，不利于企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務不僅是對業(yè)務進行管控，也要為業(yè)務的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)分析、指標參考等財務服務，讓企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和改正問題，增強應對風險的能力，提高企業(yè)價值。

　　關鍵詞：建筑企業(yè);業(yè)財融合;問題;舉措

　　一、建筑企業(yè)實行業(yè)財融合的實際意義

　　在競爭激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要保持自身的競爭力，需要不斷地提升企業(yè)的綜合實力。不僅需要提升業(yè)務經(jīng)營水平，更要增強財務人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。貫徹業(yè)財融合的新理念并積極投入實踐，打造財務與業(yè)務有效協(xié)作、信息共享的融合一體化管理模式，將會對企業(yè)產(chǎn)生極其深遠的影響。

　　(一)有助于部門溝通協(xié)作

　　實施業(yè)財融合可以突破財務與業(yè)務之間的界線，讓財務工作與業(yè)務流程形成有效連接，降低溝通難度、交流不及時等問題。財務部門全面參與業(yè)務流程之中，深入理解業(yè)務實質(zhì)，事前為業(yè)務人員提供預算分析，協(xié)助業(yè)務人員進行項目談判等前期工作。項目過程中財務部門可以通過價格對比、質(zhì)量檢測等方式實時管控成本，與業(yè)務部門相互分享信息，高度協(xié)作，確保項目順利完工。項目產(chǎn)生收益的時候，通過整體的績效評測，具體準確的給每一位參與的工作人員計算應得收益，調(diào)高各部門之間共同創(chuàng)造價值的能力。

　　(二)有助于控制經(jīng)營風險

　　建筑企業(yè)的業(yè)務涉及范圍比較廣泛，有許多潛在的風險因素。企業(yè)推行業(yè)財融合模式，讓財務工作滲透到業(yè)務項目中，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的風險，降低材料成本、控制項目費用、促進施工進程，可以提高業(yè)務部門的工作效率和財務部門的風險管理能力，財務、業(yè)務等部門參與施工活動，掌握業(yè)務情報，有效防范項目潛在的漏洞，利用真實準確的數(shù)據(jù)對比實際情況，深入分析決策方案，根據(jù)業(yè)務指標做出財務預判，實現(xiàn)全流程控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　(三)有助于進行預測分析

　　通過推進業(yè)財融合，企業(yè)的財務管理模式發(fā)生轉型，擴大財務人員的工作覆蓋范圍，不僅是項目結束的統(tǒng)計與核算。還要在業(yè)務的開始階段，協(xié)助業(yè)務人員做好業(yè)務預測分析，做出財務預測分析計劃書，合理降低采購成本，嚴格控制前期費用，盡可能達到財務預測的標準。不僅使財務人員充分熟悉業(yè)務情況，給業(yè)務部門提供準確合理的預算目標數(shù)值。也使業(yè)務部門能夠積極參與預算分析和執(zhí)行的過程中，對于預算指標的分配提出相應的建議，與財務人員深入討論，保證預算分析計劃的落地執(zhí)行，促進項目更好發(fā)展。

　　(四)有助于強化精細管理

　　建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的管理模式，通過信息化手段，將業(yè)務部門與財務部門之間的信息傳遞更為便捷，使企業(yè)內(nèi)部管理職能，在財務層面和業(yè)務層面發(fā)揮更大的作用，企業(yè)運用業(yè)務信息與財務數(shù)據(jù)構建高度一體化的管理體系，明確不同項目和部門之間的核算方法，提高核算的精細度，提高數(shù)據(jù)的可比性，有利于企業(yè)進行全面的成本分析，能夠更好地開展企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督工作。

　　(五)有助于提升企業(yè)價值

　　對于建筑企業(yè)來說，通過業(yè)務與財務的相互融合，可以促進企業(yè)各部門的協(xié)同合作，加強企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)揮財務部門的真正價值，讓業(yè)務水平和管理水平更上一層樓，有效整合業(yè)務及財務的一系列管理工作，助力管理者制定更好的企業(yè)倡議目標，保障建筑企業(yè)未來長期的經(jīng)營發(fā)展。財務管理需要深入業(yè)務實踐，熟悉掌握業(yè)務資料，嚴格管控費用開支，分析提高項目盈利，為管理者做出決策提供最佳參考，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標，從而極大的提升企業(yè)的綜合價值。

　　二、建筑企業(yè)實行業(yè)財融合過程中存在的問題

　　(一)企業(yè)未建立完整的業(yè)財融合體系

　　企業(yè)管理者業(yè)財融合意識淡薄，認為對經(jīng)營活動的實質(zhì)性的提升作用不大，進行業(yè)財融合轉型的意愿不強烈;財務人員對業(yè)財融合的認知不足，認為財務工作主要是事后核算，不必參與到業(yè)務流程中;業(yè)務人員與財務部門關于融合方面的聯(lián)系交流較少，缺少有效的溝通，更側重項目流程和項目管理，對于這種新型管理模式不太適應，在實施過程中比較抵觸。

　　(二)企業(yè)缺少業(yè)財融合的復合型人才

　　建筑企業(yè)缺少能夠全面熟練掌握業(yè)務知識以及項目整體流程，充分利用財務專業(yè)知識妥善處理項目過程中各種實際業(yè)務問題的復合型財務管理人才。絕大多數(shù)財務人員，未能徹底吸收消化也才融合理念，不熟悉企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的具體情況，職業(yè)素質(zhì)較低，管理技能欠缺，這是影響業(yè)財融合進程的主要原因。

　　(三)企業(yè)業(yè)財融合信息化建設程度較低

　　建筑企業(yè)在信息化建設方面已經(jīng)取得了一定的成效，但是整體的信息水平不能滿足業(yè)財融合管理模式的要求，多數(shù)企業(yè)信息管理系統(tǒng)相對獨立，無法實現(xiàn)各部門功能的集成應用，不符合業(yè)財融合技術要求。很多企業(yè)財務信息系統(tǒng)只是取代傳統(tǒng)的手工賬，財務部門和業(yè)務部門的信息系統(tǒng)沒有集成整合，導致無法滿足企業(yè)實時數(shù)據(jù)共享的需求，造成業(yè)務與財務之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳導延遲，消息共享滯后的問題，降低了企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，影響了業(yè)財融合的運行效果。

　　(四)企業(yè)缺乏融合相關的管理制度

　　業(yè)財融合作為一種新型管理模式，打破了以往業(yè)務與財務職責分明的界限，需要財務部門去參與協(xié)助業(yè)務流程的管理。但企業(yè)沒有建立相應的業(yè)財融合制度體系，財務與業(yè)務之間缺少配合協(xié)作的意愿，影響了各自的工作積極性。業(yè)財融合作為新型管理模式，需要各部門各司其職、協(xié)作共建。但是，有些企業(yè)缺乏內(nèi)部的監(jiān)管體系，使得財務管理、業(yè)務管理和流程再造過程中遇到瓶頸，難以持續(xù)推進企業(yè)整體的業(yè)財融合進程。

　　三、建筑企業(yè)實行業(yè)財融合新模式的應對舉措

　　(一)提高思想認知，健全企業(yè)業(yè)財融合管理體系

　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)實施業(yè)財融合管理是必然趨勢。企業(yè)必須統(tǒng)一思想，創(chuàng)造良好的思想文化環(huán)境，促進業(yè)財融合模式的深入實施。企業(yè)的領導者和管理層需要改變思維方式，提高對業(yè)財融合的認知，身體力行，提高員工對業(yè)財融合應用的意識。調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強財務管理與業(yè)務部門進行融合與協(xié)作，注重部門之間的溝通，使財務與業(yè)務之間提供相互支持，共同制定有效的解決方案，共同創(chuàng)造一個良好的業(yè)財融合的工作環(huán)境。

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