摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著劇烈的變化,這些變化一方面給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì),另一方面也帶來(lái)了致命的威脅,所以企業(yè)需要進(jìn)行倡議判斷,以抓住機(jī)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)倡議管理中,人口、可支配收入和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的3個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,這些問(wèn)題深刻影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。論文從倡議管理的角度出發(fā),深入分析了上述3個(gè)方面的趨勢(shì)變化以及給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅,在此基礎(chǔ)上,提出了應(yīng)對(duì)這些變化的舉措,為企業(yè)倡議管理提供借鑒。

　　1、引言

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、技術(shù)迭代的加速和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的速度也在不斷加快。面對(duì)迅速變化的外部環(huán)境，很多企業(yè)只能疲于奔命地應(yīng)付來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，根本無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)和作出準(zhǔn)確的判斷，因此，很多人認(rèn)為倡議已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代變化的步伐，失去了存在的價(jià)值。其實(shí)，恰恰就是因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化太快，企業(yè)才需要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去審視未來(lái)，避免陷入市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍的被動(dòng)局面。在企業(yè)倡議管理中，有很多因素的變化影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，只有那些影響長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)未來(lái)發(fā)展的變化因素，才是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。這些因素是企業(yè)生存和發(fā)展的基本假設(shè)和前提條件，忽略了這些因素的變化和趨勢(shì)，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展必然面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，我們可以看出，人口發(fā)展趨勢(shì)、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這3個(gè)問(wèn)題貫穿企業(yè)的全生命周期，在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。但是，面對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，即便我們知道這3個(gè)問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著非常重要的角色，卻也很少以更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去審視他們。因此，新時(shí)代企業(yè)倡議管理的重心，應(yīng)該聚焦人口發(fā)展趨勢(shì)、可支配收入結(jié)構(gòu)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這3個(gè)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)上述3個(gè)問(wèn)題的深入分析和研究，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，從中找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑。

　　2、密切關(guān)注人口的發(fā)展趨勢(shì)

　　人口問(wèn)題是企業(yè)需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題，因?yàn)樗汝P(guān)系到企業(yè)的客戶在哪里，為誰(shuí)提供產(chǎn)品和服務(wù)，又關(guān)系到企業(yè)的員工在哪里，誰(shuí)來(lái)提供這些產(chǎn)品和服務(wù)。因此，人是企業(yè)生存和發(fā)展的必需，所以企業(yè)必須關(guān)注人口發(fā)展的趨勢(shì)，尤其是人口的出生率、教育水平、年齡結(jié)構(gòu)和老齡化程度。縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)的歷程，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與人口的出生率呈現(xiàn)反向相關(guān)的趨勢(shì)，即經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，人口出生率就越走低，這已經(jīng)成為一種規(guī)律。

　　2021年5月國(guó)家公布了第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)：

　　第一，年齡結(jié)構(gòu)方面，0～14歲人口占17.95%、15～59歲人口占63.35%、60歲及以上人口占18.70%。

　　第二，受教育程度方面，15歲及以上人口的平均受教育年限由9.08年提高至9.91年，文盲率由4.08%下降為2.67%。

　　第三，生育水平方面，2020年我國(guó)育齡婦女總和生育率為1.3，遠(yuǎn)低于世界平均水平2.4，已經(jīng)處于較低水平。

　　第四，老齡化程度方面，我國(guó)65歲及以上人口占13.5%，按照世界衛(wèi)生組織老齡化社會(huì)的3個(gè)細(xì)分階段，早已越過(guò)老齡化社會(huì)的門(mén)檻(占比7%)，即將進(jìn)入老齡社會(huì)(占比14%)，根據(jù)世界銀行的估計(jì)，2035年我國(guó)將步入超老齡社會(huì)(占比20%)。

　　第五，城鄉(xiāng)比例方面，2020年與2010年相比，城鎮(zhèn)人口增加2.36億，鄉(xiāng)村人口減少1.64億，城鎮(zhèn)人口比重上升14.21個(gè)百分點(diǎn)。從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)人口呈現(xiàn)增速放緩、教育水平提高、性別比下降、老齡化程度增加、人口集聚效應(yīng)愈發(fā)顯現(xiàn)、城鎮(zhèn)化率進(jìn)一步提高等趨勢(shì)和特點(diǎn)。

　　針對(duì)我國(guó)人口發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，企業(yè)在倡議管理中需要對(duì)以下4個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注：

　　第一，老齡化的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、人民生活水平的提高，我國(guó)國(guó)民平均壽命在不斷增加，很多老年人在退休時(shí)，身體比較健康，經(jīng)濟(jì)比較富裕，對(duì)休閑旅游和健康養(yǎng)生的需求越來(lái)越大，這會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)“銀發(fā)產(chǎn)業(yè)”的迅速發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的又一藍(lán)海。

　　第二，推遲退休政策的影響。近期，人力資源和社會(huì)保障部表示，“目前我國(guó)的退休年齡總體偏低，與人均預(yù)期壽命不匹配，不適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)變化和老齡化發(fā)展趨勢(shì)，不適應(yīng)勞動(dòng)力供求關(guān)系變化，造成了人力資源浪費(fèi)”。從上述表態(tài)可以看出，延遲退休年齡已經(jīng)被提上議事日程，可以預(yù)期不久的將來(lái)必然實(shí)施，這會(huì)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)人力資源帶來(lái)較大影響，企業(yè)需要提前制定應(yīng)對(duì)的舉措。

　　第三，低生育率的影響，從人口的發(fā)展趨勢(shì)和世界人口的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，低生育率已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，盡管?chē)?guó)家近期出臺(tái)了“三孩”政策，但是新的政策只能延緩迅速下降的趨勢(shì)，并無(wú)法根本改變這一問(wèn)題，所以與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，隨著出生率的降低，未來(lái)必然面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要作出預(yù)判，尋找新的賽道和出路。

　　第四，人口集聚的影響，從七普數(shù)據(jù)可以看出，人口向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和內(nèi)部大城市集中的趨勢(shì)非常明顯，這種集聚效應(yīng)會(huì)擴(kuò)大整個(gè)城市對(duì)餐飲、快消品、休閑娛樂(lè)、房地產(chǎn)等行業(yè)的需求規(guī)模，同時(shí)也會(huì)給城市的基礎(chǔ)設(shè)施、食品供應(yīng)、醫(yī)療、教育等政府的供給帶來(lái)更大的壓力，從而擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)的規(guī)模，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。但是，這種集聚效應(yīng)也必然吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者參與，企業(yè)之間關(guān)于人才和市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。所以，企業(yè)必須重視人口的變化趨勢(shì)，以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)和相關(guān)政策的變化，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行重新審視，以判斷客戶群體的趨勢(shì)和企業(yè)員工的來(lái)源，只有順應(yīng)人口發(fā)展的趨勢(shì)，并加以利用，企業(yè)才能保持持續(xù)、健康的發(fā)展。

　　3、深入分析可支配收入的結(jié)構(gòu)

　　可支配收入問(wèn)題與人口問(wèn)題同樣重要，但是在企業(yè)倡議管理過(guò)程中，卻很少得到重視和研究。在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，不同部門(mén)在可支配收入中所占比例是不一樣的，而且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、國(guó)家政策調(diào)整等因素的變化而變化，對(duì)行業(yè)和組織的未來(lái)影響非常大。例如，新基建、衛(wèi)生保健、教育和休閑等這幾個(gè)方面所占比例會(huì)越來(lái)越大，而與其相關(guān)的行業(yè)和組織在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)具有較大的市場(chǎng)潛力。

　　因此，企業(yè)必須關(guān)注國(guó)家和區(qū)域政策的調(diào)整變化，例如，國(guó)家十四五規(guī)劃在加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方面，明確提出了加快壯大新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車(chē)、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等產(chǎn)業(yè);加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè);加快第五代移動(dòng)通信、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)。上述領(lǐng)域都會(huì)成為未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，在國(guó)家的相關(guān)政策、資金的投向引領(lǐng)下，社會(huì)資本也會(huì)不斷進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。同樣，我們也需要密切關(guān)注那些目前在可支配收入中占比較大的行業(yè)，它們?cè)谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的收益。

　　通過(guò)分析國(guó)家以及區(qū)域的規(guī)劃和政策，就可以發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)和行業(yè)，現(xiàn)在和未來(lái)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中所占有的可支配收入的比例。針對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)在可支配收入中占比較高的行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)還需要從市場(chǎng)的角度，去判斷行業(yè)所處的生命周期的階段，從而制定對(duì)應(yīng)的策略。在倡議管理中，企業(yè)常常借助市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求速度，與國(guó)民收入和人口增長(zhǎng)速度的比較，來(lái)判斷行業(yè)處于生命周期的哪一階段，從而制定相應(yīng)的策略：

　　(1)如果市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長(zhǎng)速度大于國(guó)民收入和人口的增長(zhǎng)速度，說(shuō)明行業(yè)處于成長(zhǎng)階段，屬于行業(yè)生命周期的前期;(2)如果市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長(zhǎng)速度等于國(guó)民收入和人口的增長(zhǎng)速度，說(shuō)明行業(yè)處于成熟階段，屬于行業(yè)生命周期的中期;(3)如果市場(chǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增長(zhǎng)速度小于國(guó)民收入和人口的增長(zhǎng)速度，說(shuō)明行業(yè)處于衰退階段，屬于行業(yè)生命周期的后期。

　　對(duì)于處于成長(zhǎng)期的行業(yè)，盡管目前在可支配收入中的占比不一定較大，但是未來(lái)具有較大的增長(zhǎng)空間，企業(yè)的倡議重心應(yīng)該加大創(chuàng)新的投入，成為行業(yè)的榜樣和標(biāo)桿，保持頭雁效應(yīng)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展;對(duì)于處于成熟期的行業(yè)，其在可支配收入中的占比在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，仍然會(huì)保持較大比例，因此，企業(yè)的倡議重心，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)滿足需求的方式進(jìn)行審視和反思，以求多樣化和難以模仿性，從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)潮流的目標(biāo)，獲取可觀的收益;對(duì)于處于衰退期的行業(yè)，如果企業(yè)在其可支配收入占比尚未迅速下降之前，能夠有計(jì)劃、有步驟、有目的地降低成本，同時(shí)保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同樣也可以獲得不菲的收益。

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