摘要：為進(jìn)一步提升電力工程施工效率及施工質(zhì)量，必須加大工程施工管理力度，而在電力工程施工過(guò)程中，物資計(jì)劃管理是決定工程建設(shè)工期及建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為此，筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前電力工程施工物資計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題分析，提出有針對(duì)性的改善措施，希望能為保障提升電力工程施工質(zhì)量、按期完成建設(shè)任務(wù)、節(jié)約施工成本，促進(jìn)各城市經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;物資計(jì)劃管理;有效策略

　　0引言

　　伴隨著電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)增多，對(duì)建設(shè)質(zhì)量的要求也就上升到更高層次。為保障各、工程項(xiàng)目都能實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)約及建設(shè)質(zhì)量的提升，必須在電力工程建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，針對(duì)物資計(jì)劃管理中的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化措施運(yùn)用，以確保電力工程項(xiàng)目如期完工，并通過(guò)竣工驗(yàn)收。趙淑俊[1]認(rèn)為，電力工程物資計(jì)劃管理工作重點(diǎn)應(yīng)是施工材料的管理，因?yàn)楦黝愂┕げ牧喜攀谴_保建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，然而，在材料管理實(shí)踐當(dāng)中，采購(gòu)不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量把控不嚴(yán)是最為突出的問(wèn)題，因此，只能加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)購(gòu)進(jìn)施工材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象才是提升材料管理質(zhì)量的關(guān)鍵;而石鑫等則認(rèn)為，加強(qiáng)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理才是物資計(jì)劃管理的核心。在開展電力工程施工過(guò)程中，所涉及的機(jī)械設(shè)備類型多，數(shù)量廣，且各類機(jī)械設(shè)備存在多種交叉作業(yè)現(xiàn)象，如若不加強(qiáng)管理，會(huì)導(dǎo)致事故頻發(fā)，為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面社會(huì)影響，或設(shè)備因檢修、保養(yǎng)不到位出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，造成窩工，延緩竣工時(shí)間。

　　1科學(xué)開展電力工程物資計(jì)劃管理的重要性

　　1.1 有利于優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)

　　電力工程施工過(guò)程中所需要的材料、物資、 設(shè)備種類繁多，并且很難將其進(jìn)行大量?jī)?chǔ)備，因此需要定期進(jìn) 行集中采購(gòu)。電力行業(yè)在進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，往往需要大量的資金，除了資金之外，還需要一份詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。若相關(guān)人員沒有制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，將會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)人員效 率低下、資金使用率不高。倘若購(gòu)買的資源不符合企業(yè)需求， 將會(huì)造成閑置與浪費(fèi)。合理的采購(gòu)計(jì)劃能夠提高采購(gòu)人員的 目的性和針對(duì)性，防止出現(xiàn)盲目采購(gòu)、超標(biāo)采購(gòu)等現(xiàn)象，極大 地提高了企業(yè)的資金與資源使用效率，降低了企業(yè)成本，提高 了經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2 有利于提高集中采購(gòu)的監(jiān)督管理力度

　　提高集中采購(gòu)的監(jiān)督管理力度，能夠有效避免不規(guī)范采 購(gòu)、違法采購(gòu)的行為。除了監(jiān)督管理制度的制約之外，物資采購(gòu) 計(jì)劃管理也能在一定程度上對(duì)集中采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，物資采購(gòu)計(jì) 劃的監(jiān)督作用主要從以下幾個(gè)方面展現(xiàn)：第一，信息技術(shù)的發(fā)展 讓采購(gòu)計(jì)劃以及資金流動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享，既提高了采購(gòu)信 息、采購(gòu)資金的透明度，又提高了采購(gòu)人員的采購(gòu)效率;第二，集 中采購(gòu)?fù)瓿珊螅ぷ魅藛T通過(guò)核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際物資，在入庫(kù) 前能夠?qū)Σ少?gòu)行為進(jìn)行一個(gè)合理有效的評(píng)判;第三，采購(gòu)信息 共享程度的提高，能夠讓各部門人員都對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，提 高了監(jiān)督效果，擴(kuò)大了監(jiān)督范圍。

　　1.3保證進(jìn)度和控制成本

　　物資供應(yīng)直接關(guān)系到電力工程的成敗，物資采購(gòu)計(jì)劃是組織供應(yīng)的唯一依據(jù)， 尤為關(guān)鍵!由于國(guó)外當(dāng)?shù)刭Y源匱乏，且價(jià)格普遍很高，國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資品種、規(guī)格繁雜， 批量 大，計(jì)劃提報(bào)工作量大、難度大。編 制、匯總計(jì)劃要仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎，審核計(jì)劃 要嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)負(fù)責(zé)。編制計(jì)劃既要結(jié)合 工程進(jìn)度和庫(kù)存情況，又要充分考慮國(guó)外工

　　程施工各種風(fēng)險(xiǎn)因素，既要保證施工生產(chǎn) 的需要，又要避免積壓和浪費(fèi)。物資采購(gòu)計(jì) 劃要做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、配套。采購(gòu)計(jì)劃的制 定主要依據(jù)設(shè)計(jì)院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖 紙及物資清單，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開工日期及竣 工日期，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制。因此，圖紙 出版時(shí)間是制約物資采購(gòu)計(jì)劃編制時(shí)間和 準(zhǔn)確性的主要因素，與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)工 作自然就顯得格外重要。不可避免還 是會(huì)出現(xiàn)，由于工期較緊，施工現(xiàn)場(chǎng)開工較 早，但設(shè)計(jì)圖紙沒有設(shè)計(jì)完畢，因而對(duì)于開 工急需的物資提前采購(gòu)。

　　2電力工程物資計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理體制不健全

　　要提升電力工程物資計(jì)劃管理質(zhì)量，就必須以健全的管理體制為支撐。然而，從當(dāng)前電力企業(yè)物資計(jì)劃管理實(shí)際效果來(lái)看，管理體制不健全是最為關(guān)鍵的問(wèn)題。由于管理體制缺乏健全性，導(dǎo)致在落實(shí)工作上存在一定的隨意性。

　　2.2管理思路較為傳統(tǒng)

　　物資計(jì)劃管理是物資管理活動(dòng)的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提升物資管理水平起到重 要作用，但是在實(shí)際的管理活動(dòng)中，管理思路較為傳統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃管理工作缺乏 有效的重視，特別是計(jì)劃的編制和執(zhí)行 涉及企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，而重視 和支持程度的相對(duì)不足，不能保證計(jì)劃 管理的高效開展。

　　2.3缺乏完善的管理機(jī)制

　　物資計(jì)劃管理工作的高效開展對(duì) 提升物資管理水平起到關(guān)鍵作用，但是 在實(shí)際的管理活動(dòng)中，管理機(jī)制不夠完善，特別是隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了很大的變化，管理模式的轉(zhuǎn)型使得傳統(tǒng)的物資計(jì)劃管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際的管理情 況，而管理部門缺乏動(dòng)態(tài)化的管理思 想，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)管理制度 進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，無(wú)法保證計(jì)劃管理工 作的高效落實(shí)。

　　3提升電力工程物資計(jì)劃管理質(zhì)量的有效策略

　　3.1完善管理制度

　　完善電力工程物資計(jì)劃管理制度并不能一蹴而就，而是隨著國(guó)家發(fā)展走向，不斷創(chuàng)新的循序漸進(jìn)的過(guò)程，必須以材料管理及設(shè)備管理相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。例如，在材料管理方面，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線選擇、材料加工以及材料使用方式都要求按章進(jìn)行，對(duì)于材料的技術(shù)指標(biāo)認(rèn)證也需經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可才行;對(duì)于機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，有了健全的管理制度，就可以防止出現(xiàn)因不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修而使設(shè)備故障頻發(fā)，造成施工中斷，或因調(diào)用不合理，造成設(shè)備處于停滯狀態(tài)，影響施工現(xiàn)場(chǎng)和諧。

　　3.2優(yōu)化管理思路

　　物資管理部門要充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃 管理工作的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形 勢(shì)和物資管理工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管 理思路，提升主動(dòng)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn) 的計(jì)劃管理理念和方式方法，推動(dòng)管理 水平的提升。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理 流程的優(yōu)化，深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一 線，對(duì)運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的了解，提升 計(jì)劃管理工作的科學(xué)性。要加強(qiáng)對(duì)市 場(chǎng)信息的收集和整理，保證物資計(jì)劃的 編制和執(zhí)行過(guò)程能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)發(fā) 展變化，提升物資管理水平。

　　3.3完善管理機(jī)制

　　管理部門要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，使計(jì)劃管理活動(dòng)能夠充分適應(yīng)企 業(yè)發(fā)展需求，推動(dòng)物資計(jì)劃的高效執(zhí)行，提升管理效果。要建設(shè)完善的管理 體系，對(duì)計(jì)劃管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面覆蓋，根據(jù)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃管理的科學(xué)規(guī)范，保證管理制度的高效落實(shí)。同時(shí)要完善監(jiān)管機(jī)制，對(duì)計(jì)劃管理工作流程進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果形成準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，合理利用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)管理制度進(jìn)行針對(duì)性的完 善，形成動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，推動(dòng)計(jì)劃管 理工作的高效開展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，物資計(jì)劃管理在整個(gè)電力工程施工中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，不僅能有效降低企業(yè)成本及現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生率，還能保障施工周期與工程質(zhì)量，因此，各施工企業(yè)均將物資計(jì)劃管理放在了首要位置。在開展電力工程施工中的物資計(jì)劃管理工作時(shí)，通過(guò)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題探析，提出相對(duì)應(yīng)的改善辦法，以達(dá)到切實(shí)提升物資計(jì)劃管理水平，保障電力事業(yè)穩(wěn)步前行。

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