摘 要：本文基于對科技管理創新的重要性進行分析，提出了作為科技管理創新的管理者和決策者應具有較高的管理能力和創新意識外，還應有對科技的前瞻性和市場競爭力的綜合分析與預判能力。重視科技管理創新人才隊伍的培養，立足企業根本，并與時俱進響應市場需求，這樣才能更好地輸出管理效益，增加產品技術附加值，提高科技服務質量，增強企業市場核心競爭力。通過科技管理創新驅動企業科技實力的整體提升，并促進企業向更高科研技術平臺和更廣闊的空間發展。
關鍵詞：創新型企業 科技管理 創新發展 重要性
習近平總書記指出：“要推動以科技創新為核心的全面創新，抓住了科技創新就抓住了牽動我們發展全局的牛鼻子”[1]。科技創新是技術型企業持續深入發展的必經之路，在競爭對手林立的行業內，科技創新的速度、效率和成果決定了它在行業內的發展空間和市場經濟地位。科技管理創新作為企業科技創新發展的一項重要內容，它的創新思路和理念應遵循企業的立足之本，并以獨特、敏銳的技術管理思維，幫助企業高層決策者或管理者找到下一個新的經濟增長點，幫助企業找到實現轉型升級、技術突破和深入發展的方向與途徑。因此科技管理創新對以核心技術為競爭力的科技型企業尤為重要。
1 科技管理創新對企業發展的重要性影響
“科學技術是第一生產力”，企業的整體科研實力往往決定了它在行業和市場中的地位。隨著科技發展，市場環境瞬息萬變，要在激烈的國內外競爭中站穩腳跟，企業需找準自身定位和發展方向，并鎖定奮斗目標，以不變應萬變，通過創新與發展，保持頑強的生命力和發展勢頭，而科技管理創新可以幫助企業更好的實現這一目標，因此對企業有著非常重要的影響。
1.1 對科研組織架構的影響
企業里往往需要多個部門共同協作來完成經營目標，因此合理、高效的組織架構可最大程度的消除管理屏障，激發組織活力，挖掘員工潛能，打造出更優、更適應內外部發展所需的環境。開展科技管理創新，企業不僅可以對現有資源進行充分、合理的配置，還可集中優勢爭取更多外部資源，因此企業的各級組織間開展高效協作是降低管理成本[2]的最好捷徑。隨著信息技術日新月異的發展，企業的科技管理創新也在不斷引入多種專業的信息化管理平臺與手段。比如科研項目信息化管理系統[3]、知識管理系統、SAP系統等，它們以數字化形式不僅讓管理變得更為高效，還極大促進了企業科技發展的進程，加快了科技成果取得，以及產品量產的速度。同時，這些管理平臺與管理方法的引入，讓科研技術人員可以以更便捷的方式或方法獲取更廣泛的科技與市場資訊及行業動態等，也讓各級管理者可以更合理、更規范和更經濟的開展科技投入、降低產品庫存、提高資金周轉率等。當前，科技企業大力推行信息化、數字化創新管理模式，它推動著內部各級管理組織的精簡與優化，為了深入發展，為了適應新形勢下的管理創新，企業需要打造一支懂技術、懂業務，能與市場接軌的優質管理隊伍。因此，開展科技管理創新，企業首先要借助先進的管理方法與手段，優化內部管理組織機構，讓其能適應新形勢、新管理模式，讓專業的隊伍來執行企業的各項創新舉措，才能確保創新成果的取得。
1.2 對科研能力和科技成果的影響
科技管理創新的目的是為增強企業的科研實力，使企業能以更優、更具價值或特色的成果與科技服務回饋于市場與社會，同時也為從市場獲取更多、更有利于企業發展的社會資源與資金支持[4]。但科技發展、科研能力提升、科技成果取得均不能一蹴而就，需要企業有一套完整的、系統的管理創新體系與創新平臺，以及專業的、高效執行力的組織做保障，通過對企業自身實際情況的客觀分析，找到并解決企業發展的瓶頸，才能實現科技整體實力的突破與飛躍。因此，企業需持開放、合作與共贏的原則，通過深入優化科技資源、搭建專業平臺、引進先進管理理念、建立健全創新保障機制、打造良好的科研文化與環境等。在以技術先行為特色的科技型企業里，科技管理創新無疑是打通企業發展掣肘，找準方向與突破口，帶動企業實現綜合實力提升目標的有效途徑，它可以更好的優化科研流程，加快成果輸出與轉化，以優勢科技資源，揚長避短，幫助企業實現最大化的經濟效益與社會效益。
1.3 對科研人才隊伍發展的影響
科技管理創新的主體對象是科研系統與科技人員，而所有的創新舉措及成果最終都要體現到人的執行上，體現到科研人員的成長與培養上。由于科技對企業有著重要的特殊性影響，開展科技管理創新，首先要做好技術調研，讓創新始終圍繞著企業的初衷，讓科研能力得到提升，夯實壯大科研隊伍。因此開展科技管理創新要做好發展策略，制定出切合實際的穩步推進計劃，讓創新起到清除發展壁壘，夯實基礎，拓展空間的作用[5]。如謀劃和開拓新業務，打造企業產品平臺;制定模塊化、標準化、系列化等技術體系;制定配套激勵機制，加快科研人才的充實，提高研發投入占比，健全科技保障機制;增強外部技術交流與合作，逐步形成基礎性、前瞻性、共性技術等相結合的科研能力。科技管理創新的目的就是為企業的科研工作搭建平臺，創造機會，優化管理機制并促進人才育成，為企業的科技軟實力提升，科技成果的取得而開展的建基工程。
2 科技管理創新對企業提出的要求
2.1 對企業文化和企業環境的要求
打造獨具特色的創新型企業文化，形成定格的文化模式，對外不僅可以樹立起良好的企業形象，增強市場競爭力，對內還可激發員工的使命感、責任感和歸屬感，并為企業凝聚一股可持續發展的強勁動力。打造優質企業文化和企業環境離不開創新思維、創新管理，只有當企業與員工間建立起相同的價值觀，形成向心力、約束力，才能為企業發展帶來凝聚力、推動力，才能促進各項管理創新理念、制度、措施的有效統一與落地執行。
打造具有自我特色的企業文化，科技型企業應充分考慮創新元素。只有建立起以科技創新引領方向，管理倡議做保障，科技體制改革做支撐的管理環境時，員工才能積極投身市場，爭做開拓先鋒，將工作由被動變為主動。企業只有堅持走創新之路，保持創新活力，提高創新效率，即使在發展中遭遇困難與挑戰，也易與員工間快速地達成共識，形成合力，為攻堅克難和突破求存而積蓄力量。因此科技創新型企業的激勵文化不僅在招賢納才方面，在推動企業達成各項經營目標方面，在實現員工職業價值方面，都極具影響力，這是企業與員工共同成長的動力和源泉。
2.2 對企業管理者和決策者的要求
開展科技管理創新，企業的決策者和執行者不僅要有較強的創新意識和專業的科研管理能力，還應有一定的技術高度和技術視野。管理創新是要破陳出新，勢必會影響到對當前的工作習慣、工作價值的重新認知，甚至會帶來管理資源配置的傾斜，以建立一種新的管理平衡。企業終是以盈利為目標的，任何新的管控模式的導入都應對現有的管理狀態起到積極的推動與促進作用，能讓企業與員工朝著深度挖掘潛能和發揮最大價值的方向上來。因此，企業高層決策者和管理者推行管理創新時需有一定的風險預判與把控能力，能結合實際情況制定和控制創新發展規劃與策略，能起到引領一支專業的有執行力的隊伍去付諸實現。
科技管理創新最核心的內容是對科技人員的智力開發，能將他們的職業素質放在突出位置，并以組織的力量去保障他們實現企業技術性、經濟性的再創新。因此作為企業各層管理者和決策者都應善于搭平臺、建體系、定機制、定目標、盯重大關鍵項目。比如制定科技創新評價準則與指標體系;建立并形成可評估、可追責、可考核的機制;能以身作則用行動帶領員工勇于創新，敢于挑戰，努力提升技術附加值、提升科技服務質量等。同時，作為企業科技管理創新的支持者與推動者，各級管理者和決策者應善于推動企業與員工一起參與到共建、共享和共贏的經營活動中，切實讓更多的員工參與到企業管理創新工作的開展與成果分享。
2.3 對科技管理創新人才隊伍的要求
“人才是第一資源”，做好科技管理創新人員的篩選與任用是保證創新工作順利開展的前提，更是創新成果取得的保障。科技創新涉及的是企業的核心、關鍵部門和人員，由于他們對企業有著特殊性影響，且他們也往往有較為鮮明、突出的個性與共性，開展管理創新是希望他們發揮專業所長，當這些核心部門和骨干人員積極參與時，創新往往會起到事半功倍的效果。由此對從事管理創新人員的工作能力便提出了更高的要求，既需要一支懂得相關行業背景和專業技術，又要懂科技管理的專業型復合人員才能更好擔當與勝任[6]。要求他們不僅要對科技管理創新有較高的認識與理解，要熟悉企業的專業領域、發展規劃、內部組織的職能職責、工作對象的專業背景及知識結構;更重要的是要有能力幫助企業搭建起資源共享與協作的技術平臺，提供建立技術庫、方案庫、數據庫等創新平臺的建設意見。這樣才能確保企業科技創新、管理創新內容的合理性、可執行性與有效性。
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