摘要：當今市場發展迅速，企業的競爭越來越激烈。企業文化已經成為企業的核心競爭力所在，企業文化的構建對企業倡議發展起到越來越重要的作用。優秀的企業文化是企業生命力的源泉，是企業制度的很好補充，直接影響到企業的績效。本文通過對企業文化的構建、企業文化與績效的關系等幾個方面分析探討了企業文化構建對企業倡議發展的重要意義，希望對企業在構建企業文化的過程中有所幫助。

　　關鍵詞：企業文化;企業倡議;企業績效

　　企業文化雖然很難量化，但是經過了企業長期的積累，已經形成了企業重要的無形資源，良好的企業文化決定了企業的競爭優勢。企業文化具有引導功能，能給員工提供一種精神方面的引導，指引員工向企業生產和經營的既定目標努力奮進，為企業的發展心甘情愿地奮斗。企業文化具有良好的凝聚功能，通過把企業員工的目標凝聚在一起，把企業利益與員工利益統一在一起，形成雙贏模式，形成強大的凝聚力。企業文化具有良好的激勵功能，激發企業員工的工作信心、工作積極性和工作熱情。企業文化具有良好規范功能，對員工的行為起到控制、約束、規范的作用。

　　20世紀70年代，日本企業通過構建企業強大的精神力量，實現了企業的發展和國家經濟的騰飛，一躍成為經濟強國。20世紀80年代西方國家將這種精神力量分析、總結、歸納稱為企業文化“Corporate Culture”，自此開啟了企業文化研究，開啟了企業文化時代。在《Z理論：美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》一書中認為企業文化是在企業的長期發展過程中建立起來的，影響著企業員工的活力、思考和行為的規范，給企業帶來正向的影響的優秀文化。

　　一、企業文化構建過程的思想改變

　　企業文化的構建需要落實在企業的實際運作和日常工作當中，腳踏實地樹立以人為本的精神，使企業倡議與企業的文化相一致，才能發揮企業文化在企業發展中的作用。企業文化的構建需要企業方方面面思想的改變

　　第一，是企業管理者思想的重視。企業文化在某一方面來說也是企業管理者智慧和行動力的延伸。例如：如果管理者是個工作熱情高的人，那么他的員工的工作熱情也不會差，隨著管理者推進理念，會逐漸形成一種熱情的企業文化。管理者在構建企業文化的過程中，不僅僅要樹立榜樣，更要積極培養和扶持積極文化，給文化以養分，企業文化的花才能開得更加絢爛。

　　第二，企業管理者應與時俱進地思考和總結自己企業員工的集體意識形態和可能形成的企業文化。很多企業文化的形成是不自覺形成的，這種形成相對比較松散，沒有具體化，沒有上升到理論的高度，企業員工還沒有形成統一的認知，沒有形成企業的文化及經營的核心理念。管理者應該抓住機會經常歸納總結企業的共同認知并賦予文化內涵，結合企業的倡議發展規劃，推動有利于企業倡議發展的企業文化的形成。

　　第三，企業管理者在企業文化的構建方面應改變急功近利的思想，有些管理者一味地追求形式上的企業文化構建，為了表功績，為了提高個人影響力，在企業文化的構建上急于求成，不從企業的實際出發，脫離實際照搬其他企業的文化，或一味地拔高自身企業文化，試圖快速地將企業文化構建好，將無形的文化認同轉化為制度的約束，其實是把制度構建與文化構建混淆，文化構建絕不是一蹴而就的，文化構建的制度化很難把管理層和員工的價值統一起來。

　　第四，企業文化構建需要改變對外界總體文化的認識。很多企業的領導干部對傳統文化有所忽視，認為企業文化構建的過程是企業自身的事，傳統文化和社會文化都是比較遙遠，是一些高不可攀或虛無縹緲的事。殊不知企業文化是一個國家社會文化的縮影，企業文化并不能孤立于社會大環境之外，傳統文化和社會文化是企業文化的根，要從思想上重視企業員工的傳統文化培養和社會文化教育才能使企業文化有生根發芽的土壤。尤其在企業文化構建之初從傳統文化中獲取“文化基因”，有利于員工對企業文化的認可，便于推廣企業文化，甚至可以在最短的時間內對員工行為產生影響。隨著經濟全球化的發展，很多跨國企業面臨著不同國家的傳統文化，面臨著企業文化與不同文化之間的碰撞，這時候更要從各個文化中汲取營養為企業文化服務，使企業文化真正發揮作用。

　　第五，企業文化的構建要摒棄陳舊思想，“變才是不變的真理”，企業文化建設需要與時俱進，需要不斷地創新和發展。企業要生存離不開發展，企業要發展必然引起企業內部各種組織要素的改變。企業組織要素的改變能否與企業文化相適應也決定了企業倡議發展的成敗。只有協調的發展才能保證企業倡議的實施。

　　二、網絡信息技術與企業文化建設

　　隨著信息技術的迅猛發展，全球已經進入移動互聯網時代，互聯網不僅作為一種媒介更是一種文化，已經成為這個時代的象征。互聯網打破了原有媒介傳播空間限制，變得更加開放、更加透明。互聯網時代給企業文化的建設和管理帶來了新的機遇與挑戰。在機遇方面互聯網使得文化的形成和文化的傳播效率更高，企業文化對市場反應更快，對市場的把握更加有利于企業倡議的發展。但是互聯網技術也給企業文化構建帶來了挑戰，由于網絡技術的發達，信息多元化越來越明顯，企業文化的建設目標就是為了達成某一共識，形成統一的思想意識，但是多元化的信息必將導致多元化的思維模式，多元化下不僅領導層的決策權和權力控制受到一定程度的削弱，企業文化的建設也更加困難。

　　面臨挑戰企業在管理方面需要創新管理模式，有的放矢地實施分權式管理策略，以人為本，培育網絡時代員工個性化的發展空間，發揮其能動性，最終整合到企業目標中去。在推廣方面通過積極利用網絡工具，例如網站、微信群、短視頻等推進企業文化的建設，實現多渠道廣泛傳播。

　　互聯網時代的企業文化建設應面向更廣的視野，企業文化不僅要在企業內部進行傳播更要融合企業的利益相關者，利用企業文化獲得市場的認可，真正地實現互聯網時代的企業發展。

　　三、企業文化的變革策略

　　企業的倡議分為總體倡議、競爭倡議和職能倡議，不同的倡議要求不同的企業文化與之相適應和協調，企業文化在倡議類型改變時需要及時進行變革，以適應企業長遠的發展。企業文化的變革是一個嚴峻的挑戰，因為企業文化的形成是一個長期的過程，在這個過程中企業的員工已經形成了固有的思想，形成了默契，它作為企業制度的補充已經深入企業的方方面面，一旦做出改變則必將改變多數人的習慣和認知，影響一批人的利益。在企業倡議調整的過程中一般都是順著企業文化而動，當企業倡議與企業文化發生矛盾的時候通常都是調整企業倡議，使企業倡議盡可能地適應企業文化，但是有些時候企業不得不進行重要倡議調整，這時不管企業文化是否適應，都需要調整企業文化，企業管理者可以從以下幾個方面著手推動企業文化的變革。

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