摘 要：從目前企業(yè)薪酬管理工作的開(kāi)展來(lái)看，做好崗位價(jià)值的評(píng)估，對(duì)提高薪酬管理的科學(xué)性和滿足薪酬管理要求具有重要影響。基于崗位價(jià)值的企業(yè)薪酬管理實(shí)際，不但要突出崗位的價(jià)值，提高員工對(duì)薪酬的滿意度，同時(shí)還要做到按崗定薪，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，將薪酬與績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合在一起，體現(xiàn)出薪酬差異。通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值的體現(xiàn)以及崗位價(jià)值的細(xì)化，能夠使崗位價(jià)值成為企業(yè)薪酬管理的重要依據(jù)，幫助企業(yè)在薪酬管理工作中取得積極效果。

　　關(guān)鍵詞：崗位價(jià)值; 企業(yè)薪酬管理; 方法

　　企業(yè)薪酬管理既要提高薪酬管理的科學(xué)性和公平性，同時(shí)也要提高員工對(duì)薪酬的滿意度，使整個(gè)薪酬管理能夠有科學(xué)的衡量依據(jù)，體現(xiàn)員工的薪酬價(jià)值，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估的方式，能夠?qū)T工的崗位工作內(nèi)容、崗位與薪酬的關(guān)系進(jìn)行合理評(píng)定，使整個(gè)員工的薪酬能夠找到評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)整個(gè)員工薪酬的制定具有重要影響。目前基于崗位價(jià)值的企業(yè)薪酬管理工作，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)，提高員工對(duì)薪酬的滿意度，做到按崗定薪，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，同時(shí)，將薪酬管理與績(jī)效考核結(jié)合在一起，體現(xiàn)出薪酬差異，使企業(yè)的薪酬管理在實(shí)施過(guò)程中，既能體現(xiàn)薪酬管理的公平性，同時(shí)也能體薪酬管理的差異。

　　一、崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)企業(yè)薪酬管理的作用分析

　　從目前企業(yè)薪酬管理來(lái)看，崗位價(jià)值的評(píng)估對(duì)企業(yè)薪酬管理具有重要影響，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估的方式，能夠?qū)T工的工作崗位及對(duì)應(yīng)薪酬進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，掌握員工的崗位特點(diǎn)和員工對(duì)應(yīng)的薪酬價(jià)值情況，做到按崗定薪，避免因薪酬確定不合理，影響員工的工作積極性，導(dǎo)致員工在工作中對(duì)薪酬滿意度降低。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估的方式，能夠解決企業(yè)薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，使企業(yè)在薪酬管理中，能夠在管理的針對(duì)性、管理的有效性和薪酬管理的公平性方面得到提升，為企業(yè)薪酬管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在薪酬管理中能夠取得積極效果。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)薪酬管理實(shí)際，以及企業(yè)薪酬管理的具體需要，崗位價(jià)值評(píng)估是重要的薪酬管理手段，也是關(guān)系到薪酬管理工作在實(shí)施中是否能夠取得積極效果的重要措施。因此，了解崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)，并做好崗位價(jià)值評(píng)估工作，對(duì)企業(yè)薪酬管理的實(shí)施和薪酬管理效果的提高具有重要意義。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)員工的崗位情況做好崗位價(jià)值的評(píng)估，才能充分體現(xiàn)出企業(yè)薪酬管理的公平性。

　　二、目前企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題

　　(一)員工對(duì)薪酬滿意度低

　　從目前企業(yè)薪酬管理來(lái)看，員工對(duì)薪酬滿意度低的問(wèn)題比較明顯，企業(yè)在薪酬管理中采用的薪酬設(shè)計(jì)方法和薪酬評(píng)定方法，主要聚焦于員工的崗位職責(zé)及員工的具體工作內(nèi)容，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定方面考慮的較少，沒(méi)有按照崗位價(jià)值評(píng)估的方式，對(duì)崗位的薪酬水平和崗位的薪酬特點(diǎn)以及崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)在薪酬管理中存在明顯的短板和不足，既影響了企業(yè)薪酬管理工作的實(shí)施和開(kāi)展，同時(shí)也影響了員工對(duì)薪酬管理的滿意度。基于這一特點(diǎn)，企業(yè)在薪酬管理中不但要積極調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要認(rèn)真分析崗位的特點(diǎn)、崗位的實(shí)際情況、崗位創(chuàng)造的價(jià)值以及崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估的方式，掌握崗位的基本情況和崗位的合理性，為整個(gè)薪酬管理工作的實(shí)施提供重要的依據(jù)和價(jià)值參考。因此，如何解決員工對(duì)薪酬滿意度低的問(wèn)題，焦點(diǎn)在于是否能夠合理應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作崗位價(jià)值的有效衡量，保證員工工作崗位的薪酬價(jià)值能夠得到充分體現(xiàn)，為整個(gè)員工的薪酬制定提供有力支持。

　　(二)薪酬激勵(lì)作用不明顯

　　目前企業(yè)在薪酬管理中，除了員工對(duì)薪酬的滿意度較低之外，薪酬的激勵(lì)作用不明顯是主要的問(wèn)題，既影響了員工積極性的發(fā)揮，同時(shí)也制約了薪酬管理工作的開(kāi)展，使薪酬管理工作在實(shí)施過(guò)程中，因薪酬設(shè)計(jì)不合理，未發(fā)揮出薪酬的激勵(lì)作用，導(dǎo)致在薪酬管理過(guò)程中采取的方法不當(dāng)，影響了薪酬管理工作，對(duì)員工的日常工作也產(chǎn)生了極大的制約。基于薪酬設(shè)計(jì)的重要性，以及薪酬設(shè)計(jì)在整個(gè)企業(yè)管理中的重要影響，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，不但能夠提高企業(yè)的員工工作積極性，同時(shí)還能夠煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)，使企業(yè)在管理過(guò)程中能夠聚焦薪酬管理，制定合理的薪酬體系，并細(xì)化薪酬管理措施，使員工能夠做到按崗定薪，提高薪酬設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)，提供完善的薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)，使整個(gè)員工能夠按照工作崗位的差異，了解薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬設(shè)計(jì)的具體情況，為整個(gè)員工的正常履職和員工工作能力的發(fā)揮提供機(jī)遇。從目前企業(yè)薪酬激勵(lì)作用不明顯的狀況來(lái)看，在薪酬激勵(lì)過(guò)程中，制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并發(fā)揮薪酬標(biāo)準(zhǔn)的積極作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)薪酬管理工作的開(kāi)展具有重要影響。

　　三、基于崗位價(jià)值的企業(yè)薪酬管理的具體對(duì)策

　　(一)突出崗位價(jià)值，提高員工對(duì)薪酬對(duì)滿意度

　　基于崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的重要影響，以及崗位價(jià)值對(duì)企業(yè)薪酬管理的促進(jìn)作用，在企業(yè)薪酬管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)突出崗位價(jià)值，應(yīng)當(dāng)通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估的方式，對(duì)整個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以崗位價(jià)值評(píng)估作為薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的重要依據(jù)。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，使整個(gè)薪酬管理在實(shí)施過(guò)程中能夠達(dá)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求，能夠在實(shí)施過(guò)程中解決實(shí)施問(wèn)題，滿足薪酬管理的實(shí)際要求，使整個(gè)企業(yè)薪酬管理在實(shí)施過(guò)程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)突出崗位價(jià)值，能夠使整個(gè)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)在薪酬管理體系、薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整以及薪酬結(jié)構(gòu)的細(xì)化和改進(jìn)過(guò)程中取得實(shí)效，為整個(gè)企業(yè)薪酬管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，通過(guò)突出崗位價(jià)值，調(diào)整崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高員工對(duì)薪酬的滿意度，進(jìn)而激發(fā)員工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，對(duì)提高員工的履職能力和滿足員工的發(fā)展要求具有重要作用。按照崗位價(jià)值評(píng)估的要求，開(kāi)展薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，對(duì)整個(gè)企業(yè)薪酬管理工作的開(kāi)展具有重要影響。

　　(二)按崗定薪，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用

　　基于薪酬管理的要求以及企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)薪酬管理中，按照崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的形式，做到按崗定薪，并對(duì)每一個(gè)崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬情況和價(jià)值情況進(jìn)行有效的評(píng)估，將崗位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以公示，對(duì)提高薪酬制定的合理性，以及發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用具有重要影響。通過(guò)按崗定薪能夠使員工在薪酬管理過(guò)程中獲得滿足感，能夠使員工的薪酬激勵(lì)在實(shí)施過(guò)程中具備更強(qiáng)的針對(duì)性，能夠解決薪酬管理中存在的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不明確以及薪酬激勵(lì)作用不明顯的問(wèn)題。因此，按崗定薪的實(shí)現(xiàn)，需要崗位價(jià)值評(píng)估作為支撐手段，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估的方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)薪酬管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在薪酬管理中，能夠在薪酬管理的有效性和薪酬管理的全面性方面得到提升，為薪酬管理的實(shí)施提供有力支持。

　　(三)將薪酬與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)薪酬差異

　　基于對(duì)企業(yè)薪酬管理的了解，薪酬管理既有基于崗位價(jià)值進(jìn)行崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)，同時(shí)也要按照薪酬管理的具體要求，將薪酬與績(jī)效考核有機(jī)的結(jié)合在一起，體現(xiàn)出薪酬的差異，既要形成崗位工資的底薪制度，同時(shí)也要形成彈性的績(jī)效工資體系，使整個(gè)薪酬管理在薪資的發(fā)放過(guò)程中能夠體現(xiàn)出薪酬的差異，能夠根據(jù)薪酬管理的要求和特點(diǎn)實(shí)行薪酬管理工作，通過(guò)對(duì)薪酬管理工作的了解，在具體管理中采取有效的薪酬管理措施，對(duì)提高薪酬管理的有效性具有重要意義。因此，在薪酬管理中按照崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方式，推動(dòng)薪酬管理工作的實(shí)施，并且將薪酬與績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合在一起，體現(xiàn)出薪酬的差異，對(duì)整個(gè)企業(yè)薪酬管理工作的落地實(shí)施和薪酬管理效果的提高具有重要意義。了解這一點(diǎn)并推動(dòng)企業(yè)薪酬管理工作的升級(jí)與改革，是目前企業(yè)薪酬管理工作面臨的主要問(wèn)題。

　　四、結(jié)論

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理工作的了解，在薪酬管理過(guò)程中，采取有效的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)手段，既能夠提高薪酬管理的公平性，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬管理的差異化，按照崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方式，對(duì)崗位工資及崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，確保薪酬管理工作在實(shí)施中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，按照薪酬管理的實(shí)際要求和薪酬管理的特點(diǎn)，推動(dòng)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作，對(duì)整個(gè)薪酬管理的落地實(shí)施和薪酬管理工作的推進(jìn)具有重要影響。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]寧蕾.基于崗位價(jià)值的企業(yè)薪酬管理工作探究[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2020(08)：72-73.

　　[2]徐燕. 基于崗位價(jià)值評(píng)估的中小企業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化研究[D].南京大學(xué)，2016.

　　[3]王朋. 基于崗位價(jià)值的英利集團(tuán)寬帶薪酬設(shè)計(jì)[D].河北大學(xué)，2017.

　　[4]李雯雯. 國(guó)有工程設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系優(yōu)化研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2014.

　　推薦閱讀：重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)用地初步采樣調(diào)查技術(shù)探討