摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的迅速發(fā)展，各行各業(yè)均進入了信息化時代，企業(yè)信息化不僅代表著各行業(yè)最先進的生產(chǎn)力、卓越的管理模式，更在社會和經(jīng)濟的發(fā)展中，起著舉足輕重的作用。近年來，雖然國家、各級政府、行業(yè)主管等政府職能部門進行了大力推廣、鼓勵、宣傳，但成效不大，大部分企業(yè)仍滯留在單機業(yè)務、應用工具、OA辦公等階段，系統(tǒng)管理無法融合。本文就建筑企業(yè)信息化建設存在的問題及建筑企業(yè)如何做好信息化建設進行了簡單論述，以供相關人士參考。

　　關鍵詞：建筑企業(yè);信息化;企業(yè)管理

　　企業(yè)內部控制論文文獻和發(fā)表期刊

　　一、前言

　　近年來，在我國經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)起到了非常重要的促進作用，建筑企業(yè)信息化作為一套行之有效的管理手段，使得企業(yè)核心競爭力、項目管理效率在原來的基礎上實現(xiàn)了進一步提升。隨著國家“四庫一平臺”、“四流合一”“勞務實名制”“裝配式建筑”等精細化、集約化、數(shù)字化管理的施行，建筑企業(yè)信息化管理被再一次提上了“熱點”。同時表明深入推進和加快發(fā)展企業(yè)信息化正值難得的歷史機遇。這就需要加強對建筑企業(yè)信息化建設的進一步研究探索，針對目前信息化建設中存在的問題進行深入的分析，從而才能將建筑企業(yè)的信息化建設工作做得更好。

　　二、建筑企業(yè)信息化建設過程中存在的問題

　　1、沒有成熟的基于施工企業(yè)管理模式的信息化產(chǎn)品

　　信息化建設的基礎就是需要與本企業(yè)管理模式的要求相匹配，而信息化實施過程又相對較長。以筆者所在集團公司為例，公司既承攬總承包工程項目，又承攬專業(yè)分包工程項目。總承包工程項目施工周期長，結算周期長，簽認洽商事項多，項目管控以過程管控為重點，而專業(yè)分包工程項目施工周期短，項目數(shù)量基礎多，項目管控主要以結果管控為重點。同時，集團總分包項目間還存在內部協(xié)同的關聯(lián)交易。由于現(xiàn)階段缺少能夠涵蓋建筑施工總分包項目業(yè)務管理模式的信息化產(chǎn)品，因此企業(yè)在信息化產(chǎn)品的選型上顯得尤為重要。另外，企業(yè)信息化建設是一個分階段、分模塊實施的過程，還需要充分考慮到分步實現(xiàn)的目標及產(chǎn)品模塊間的相互銜接。如若選型失敗，企業(yè)信息化之路不僅將面臨高企的成本費用，而且也會嚴重打擊管理者堅定信息化管理的信心。

　　2、基于線下的項目管理制度無法滿足項目信息化管理的要求

　　制度建設對每個企業(yè)來說都具有重要的意義，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，大多數(shù)企業(yè)也都會根據(jù)企業(yè)倡議發(fā)展目標及管理模式制定與之匹配的管理制度，并在該制度體系保障下使得公司朝著目標前進。建筑施工企業(yè)由于涉及專業(yè)廣泛，管理制度大多以公司總部專業(yè)管理部門發(fā)布相關制度后，在公司層面進行匯總從而形成企業(yè)項目管理制度的形式存在，用于規(guī)范項目的日常管理。然而，在信息化建設如火如荼的今天，那些基于原有管理模式下的制度已無法適應信息化管理的要求，有的甚至阻礙了企業(yè)信息化建設的步伐。雖然企業(yè)已經(jīng)意識到信息化運行需要制度保證，但出于信息化建設大多是由各企業(yè)的信息部門牽頭建設，其他專業(yè)部門往往都是被動適應，因此在信息化制度建設的過程中各業(yè)務部門主動性、積極性不高。而由信息部門發(fā)布的相關制度往往側重于信息技術、操作規(guī)范等內容，對業(yè)務涉及程度較低，造成企業(yè)在信息化建設過程初期新舊管理制度的融合性、銜接性較差。因此，企業(yè)必須設法打破管理制度間的壁壘，才能有效保證信息化建設的順利進行。

　　另外，信息化分階段實施過程中，為不影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動，通常會存在信息化管理與傳統(tǒng)管理或同步或交替進行的狀態(tài)。在這種混合的管理模式形態(tài)下，企業(yè)制度往往涉及較少，進而導致企業(yè)在管理實踐中常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)線上線下不一致的情況。

　　三、加強建筑企業(yè)信息化建設的對策

　　1、基于施工企業(yè)管理模式下的信息化產(chǎn)品選型

　　企業(yè)應首先明確通過信息化建設以取得企業(yè)管理的目標效果，其次需要結合自身管理特點，經(jīng)過充分調研以審慎選擇信息化建設實施模式。目前，信息化建設實施模式主要有完全由專業(yè)公司開發(fā)、企業(yè)自主開發(fā)與合作開發(fā)3種方式。由于完全由專業(yè)公司開發(fā)方式企業(yè)成本較高，專業(yè)開發(fā)公司對行業(yè)運行及管理模式了解程度不高，后期運行維護支持不確定性高。而企業(yè)自主開發(fā)方式基于建筑行業(yè)自身特點，信息化人才儲備相對匱乏，技術能力薄弱，往往并不具備大型信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)能力。因此，建筑企業(yè)普遍采用基于行業(yè)現(xiàn)有的標準信息化產(chǎn)品加個性化需求二次開發(fā)的合作型開發(fā)的方式。該方式下，開發(fā)行業(yè)標準產(chǎn)品的公司一般技術實力雄厚，而且對行業(yè)管理特點了解程度較高，企業(yè)自身二次開發(fā)的成本可控，后續(xù)實施運維預期穩(wěn)定。這已成為建筑行業(yè)選擇信息化系統(tǒng)建設的首選方式，更重要的是，建筑企業(yè)通過上線標準產(chǎn)品，可以接觸行業(yè)管理前沿方向，并在短時間內提升企業(yè)自身的管理水平。

　　此外，信息化建設在產(chǎn)品選型后，應該基于信息化產(chǎn)品的特點，設計企業(yè)信息化部署的步驟，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂上線業(yè)務模塊的計劃，同時應明確每一步驟實現(xiàn)的目標。對于那些需要功能性開發(fā)的業(yè)務，也需要制訂詳盡的開發(fā)方案，以避免因軟件功能缺陷而影響企業(yè)信息化建設進程。

　　2、制定保證信息化系統(tǒng)正常運轉的相關制度

　　在企業(yè)信息化建設中，同樣離不開制度建設。在調研部分企業(yè)信息化建設失敗的案例中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)不是未針對信息化要求制定相關制度，而是將原有的制度硬套入信息化建設中，從而導致制度無法滿足信息化管理的要求。信息化制度建設應圍繞保障企業(yè)數(shù)據(jù)鏈條暢通，實現(xiàn)業(yè)務部門及財務部門數(shù)據(jù)共享為目標。各專業(yè)部門應針對信息化管理的特點重新梳理、優(yōu)化本部門發(fā)布的相關制度，使之滿足信息化管理的要求。對于信息化管理制度，還需注重專業(yè)部門制度間的銜接部分，以往企業(yè)制度對此部分涉及相對較少，各部門間又不存在隸屬關系。

　　另外，信息化制度建設還應該考慮到信息化建設分步實施的特點，在不同階段需要及時制定與之匹配的制度，以確保信息化管理在尚未全面覆蓋企業(yè)運行的階段，能夠與原有管理模式有效地銜接。

　　四、結束語

　　綜上所述，建筑企業(yè)信息化建設是一個長期的過程，非一朝一夕之功，各階段難以跨越。因此在這一過程中，企業(yè)領導不僅要有重視的意識，更需要制訂詳細的實施方案，各階段需要完成的目標與效果，同時還應建立與信息化建設各階段相匹配的規(guī)章制度、信息化操作規(guī)范，從而確保將建筑企業(yè)的信息化建設工作做得更好。

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