摘 要 經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都在提升技術(shù)，重視人才培養(yǎng)，電力資源是我國(guó)的重要能源之一，當(dāng)今能源問(wèn)題突出，供電人才的需求越來(lái)越大，供電的穩(wěn)定在很大程度上能夠保障國(guó)家能源的穩(wěn)定發(fā)展，供電企業(yè)的專(zhuān)家人才是該行業(yè)的佼佼者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，完善人才管理模式。本文從供電企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀入手，在對(duì)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，找出新形勢(shì)下供電企業(yè)專(zhuān)家人才管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施，多措并舉疏通該行業(yè)管理栓塞。

　　關(guān)鍵詞 多措并舉 供電企業(yè) 專(zhuān)家人才 管理栓塞

　　電力資源作為一項(xiàng)重要的能源，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人們的日常生活中占有十分重要的地位，電力企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)和使命，這些外在因素和內(nèi)在因素的存在使得電力企業(yè)必須重視人員管理，尤其是專(zhuān)家人才的管理，只有處理好專(zhuān)家人才管理任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。要建立專(zhuān)家人員管理制度，制度是企業(yè)良好發(fā)展的重要保障，合理的制度是企業(yè)發(fā)展的重要基石。行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家人才要發(fā)揮自身價(jià)值，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，自覺(jué)提升自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要針對(duì)供電企業(yè)專(zhuān)家人才管理存在的問(wèn)題，分析原因，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)人才的高效管理。

　　一、新形勢(shì)下供電企業(yè)專(zhuān)家人才管理存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏創(chuàng)新帶頭、技藝超群的專(zhuān)家人才隊(duì)伍

　　在對(duì)供電企業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查分析的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，技能專(zhuān)家更傾向于技能的傳承，這些專(zhuān)家人才在技術(shù)把關(guān)、消除隱患、參與考評(píng)、傳達(dá)技藝、帶領(lǐng)徒弟等方面的得分比較高，充分盡到了專(zhuān)家的義務(wù)，也就是說(shuō)，大多數(shù)的專(zhuān)家人才還停留在傳統(tǒng)的專(zhuān)家概念里，在技術(shù)的創(chuàng)新和升級(jí)改造方面，專(zhuān)家人才的得分往往比較低，專(zhuān)利論文的出版數(shù)量比較少，對(duì)于一些精益項(xiàng)目以及技改貢獻(xiàn)方面的得分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專(zhuān)家人員的業(yè)績(jī)總體來(lái)說(shuō)是比較低的。

　　(二)專(zhuān)家的業(yè)績(jī)偏少

　　在調(diào)查考核的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分專(zhuān)家的業(yè)級(jí)考核分?jǐn)?shù)都比較低，并且不夠全面，專(zhuān)家人才與普通工作人員相比，專(zhuān)業(yè)技能比較高，總體素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)，但在實(shí)際的考核中，專(zhuān)家的考核分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想效果，專(zhuān)家人才并沒(méi)有完全發(fā)揮專(zhuān)家人才的資源引領(lǐng)作用。

　　(三)專(zhuān)家年度及任期考核責(zé)任書(shū)的簽訂流于形式

　　對(duì)于專(zhuān)家的年度和任期考核，顯示了企業(yè)對(duì)專(zhuān)家人才業(yè)績(jī)的重視，也可以在一定程度上激勵(lì)專(zhuān)家人才不斷進(jìn)步。但在實(shí)際的考核工作中，部分單位對(duì)于專(zhuān)家的考核不夠重視，在目標(biāo)的制定方面也不夠全面，定量目標(biāo)的制定也不完善，這就導(dǎo)致考核對(duì)于專(zhuān)家人才的約束力度不夠，使得專(zhuān)家的責(zé)任書(shū)大多流于形式，并沒(méi)有起到真正的實(shí)際作用，不利于人才的發(fā)展。

　　(四)部分專(zhuān)家對(duì)考核的重視程度不高

　　企業(yè)制定考核制度，專(zhuān)家人才就必須配合，認(rèn)真對(duì)待。有些專(zhuān)家人才對(duì)考核不太重視，提交材料的時(shí)候敷衍了事，在進(jìn)行評(píng)分的時(shí)候，常常出現(xiàn)證明材料缺失的情況，最終影響評(píng)委的評(píng)分，給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響，既不利于個(gè)人的發(fā)展，也會(huì)損害專(zhuān)家的聲譽(yù)。

　　二、多措并舉疏通供電企業(yè)專(zhuān)家人才管理栓塞

　　(一)加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)創(chuàng)新

　　要鼓勵(lì)專(zhuān)家人才進(jìn)行技術(shù)上和創(chuàng)新和升級(jí)，在自身水平過(guò)硬的基礎(chǔ)上，不斷研究新的技術(shù)，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間人才的交流和溝通，在思想的碰撞中尋找思路，創(chuàng)新技術(shù)。專(zhuān)家人才不應(yīng)只停留在對(duì)已有技術(shù)的傳承，還應(yīng)該主動(dòng)創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際的工作需要，研發(fā)新的工作技藝，完善電力企業(yè)的技術(shù)，善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)技術(shù)，尋找技術(shù)的新突破。

　　(二)規(guī)范責(zé)任書(shū)，注重實(shí)際效果

　　專(zhuān)家的直線(xiàn)經(jīng)理要充分關(guān)心專(zhuān)家成長(zhǎng)，結(jié)合部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，重視專(zhuān)家發(fā)揮作用的引導(dǎo)，明確責(zé)任目標(biāo)，注重實(shí)際效果，科學(xué)合理制作責(zé)任書(shū)，要進(jìn)一步細(xì)化專(zhuān)家責(zé)任書(shū)的任務(wù)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等，在實(shí)際的考核過(guò)程中，各專(zhuān)家要按照考核指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正，針對(duì)專(zhuān)家人才的為不足，也要及時(shí)提出，使其更好地發(fā)揮專(zhuān)家職責(zé)。

　　(三)軟硬兩方面加強(qiáng)專(zhuān)家服務(wù)

　　供電企業(yè)的專(zhuān)家人才管理意義重大，供電企業(yè)要對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行有效的管理和服務(wù)，關(guān)注專(zhuān)家動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)專(zhuān)家人才結(jié)合企業(yè)每年的科技項(xiàng)目、職創(chuàng)項(xiàng)目和精益項(xiàng)目等，增加專(zhuān)家出成果、出業(yè)績(jī)的渠道，豐富個(gè)人業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展。同時(shí)，供電企業(yè)還可利用企業(yè)內(nèi)容空閑場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，整合資源建立專(zhuān)家工作室，為專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)科級(jí)攻關(guān)建立硬件平臺(tái)，通過(guò)技術(shù)帶頭人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、人才傳承等方面做出貢獻(xiàn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，供電企業(yè)的專(zhuān)家人才肩負(fù)著任務(wù)重大，企業(yè)要必須要對(duì)專(zhuān)家人才管理中存在的問(wèn)題加以重視，加強(qiáng)對(duì)人才的重視和考核，發(fā)揮專(zhuān)家價(jià)值，要在傳承已有技術(shù)的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)創(chuàng)新，利用先進(jìn)的技術(shù)提升供電企業(yè)的效率和水平，進(jìn)一步完善高素質(zhì)管理人才的管理方法，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)家人才的重視，培養(yǎng)符合企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的綜合型人才，推動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉依凡.高職院校音樂(lè)鑒賞課程對(duì)人才培養(yǎng)的促進(jìn)作用[J].黃河之聲，2019(09)：77.

　　[2]陳超穎.新形勢(shì)下采礦工程專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改革探究[J].世界有色金屬，2019(08)：229-230.

　　推薦閱讀：企業(yè)內(nèi)部控制論文文獻(xiàn)和發(fā)表期刊