摘要：在企業的發展歷程中，企業文化是長期的精神積累，并且還是指引企業可持續發展的重要因素之一。對于國有企業的企業管理活動來說，做好企業文化建設也可以讓員工受到影響，提升員工的工作積極性，進一步提高企業管理的效率。本文分析了企業文化與企業管理的關系，然后進一步探討了企業文化建設的策略，希望能夠促進國有企業的進一步發展。

　　關鍵詞：國有企業;企業文化;企業管理

　　《創業邦》(月刊)創刊于2007年6月，是由教育部主管、湖南大學主辦，長沙高科技創業者雜志有限公司、愛奇清科(北京)信息科技有限公司協辦的中國創業類雜志。

　　隨著改革開放的進一步落實，我國國有企業一直都在不斷進行改革，各個企業一直都在探索可持續發展的路徑。而企業文化建設對于國有企業來說，不僅代表著企業的文化內涵和經營理念，同時還能夠體現出一個企業的整體精神水平。由此可見，企業文化建設對于國有企業的經營管理是具有十分重要作用的。

　　一、國有企業企業文化與企業管理之間的關系

　　(一)企業文化是企業管理的基礎

　　在國有企業的日常管理活動中，若是想要更加順利的開展各項工作，都必須要僅僅依托于企業文化，然后再制定相應的管理制度和方法。換句話說，各項管理活動的開展都是以企業文化作為基礎的，這樣不僅能夠提高管理制度的人性化程度，還能夠讓企業的整體氛圍更加和諧。隨著當前社會的快速發展，國有企業的文化建設工作也隨之發生了改變，因而企業也應該不斷改變管理制度，進而讓二者更加協調，能夠為國企的發展提供更多的動力，同時增強員工的工作積極性和歸屬感。

　　(二)企業管理是企業文化的結果

　　正是由于企業文化是國企開展其他管理工作的基礎，因而管理就成為了企業文化的結果。更加具體的講，就是企業文化的內涵會對企業內的員工思想產生更加深刻的影響，而企業管理則能夠從外在對行為進行管理，從而實現“內外合一”的管理效果，這樣可以保障全體員工的思想和行為都是符合企業發展需求的，為企業的發展提供強大的競爭力。此外，企業管理還是企業文化的具體表現，這主要是由于企業文化的無形特點所造成的，需要通過管理制度將無形轉化為有形，進一步增強企業文化的實效性。

　　二、新時期背景下國有企業文化建設策略

　　(一)加強理論與實際聯系

　　為了能夠進一步提升企業文化建設的效果，國企相關管理人員必須要抓住整個建設工作的核心內容，從而能夠讓企業文化充分發揮出其作用，為企業的發展提供強大的動力。在具體的實踐過程中，相關人員需要將理論與企業的實際情況相結合，不僅要將出發點定位在理論上，還需要對當前的經濟環境進行更加全面的分析，以便于結合自身的實際情況和市場未來發展動態，以及員工的思想和行為情況，制定出更加符合企業發展需求的企業文化建設方案，然后將其落實到企業的各項管理工作當中，滿足企業和員工發展的需求。

　　(二)制定完善的企業管理制度

　　對于企業文化的建設工作來說，與管理制度的情況有著極為密切的關系，因而為了能夠促使企業文化更加順利的建設，必須要結合企業的實際情況來進一步完善現有管理制度，從更好的約束和管理企業的員工，將企業文化的內在價值彰顯出來。對于國有企業來說，需要做到以下幾點：一是完善現有的激勵和約束機制，對優秀員工進行合適的激勵，而對于一些工作積極性較差的員工也應該進行約束，從而將二者更好的結合，以便于調動員工的工作積極性;二是需要對企業內部的現有崗位進行科學分析，對每一個崗位職責都進行明確劃分，深入了解員工的思想狀況，讓員工能夠將自己的發展目標與企業的未來發展相結合，從而提高員工的工作積極性;三是對企業現有的補助和休假制度進行完善，以便于讓員工能夠更加認可當前的企業文化，在管理上能夠更加順利。

　　(三)發揮思想政治工作對企業文化建設的推動作用

　　對于企業文化的建設工作而言，思想政治工作對其產生十分重要的影響。在新時期背景之下，隨著當前經濟全球化的不斷加深，加之網絡技術的快速發展，人們的思想形態也出現了多樣性的變化，一些負面思想影響企業內部員工，導致部分員工出現了消極怠工的情緒。因此，在實際的工作過程中，國有企業應該進一步加強思想政治工作，深入了解員工的思想動態，將企業文化建設與員工思想狀況相結合，讓員工能夠在文化的引導下為企業的發展提供保障。

　　(四)創新企業文化建設陣地

　　現階段，國有企業文化建設工作必須要依托互聯網技術，逐漸搭建起一個企業文化建設事務的信息平臺，這一信息平臺的建立能夠為企業文化建設提供基礎數據的支撐，并且能夠為日常決策的制定提供保障，從而提高各個部門信息的共享，同時加強了企業文化建設工作落實效果的監督和反饋。由此可見，國有企業文化建設必須要積極利用互聯網技術，加強對職工的管理，幫助員工進行更好的發展，實現差異化管理。在更深層次上，對于傳統企業文化建設模式的轉型就是擺脫傳統模式對自身發展的束縛，改變以往單一的企業管理模式，通過運用先進的科學技術，致力于國有企業的轉型和升級。為了能夠提升企業的經營水平，作為國有企業應該不斷拓展新業務，以便于創造更大的收益，同時為人民提供更加優質地服務，從而提升企業文化的服務層次。

　　三、結語

　　綜上所述，隨著社會的經濟體系的快速進步，國有企業文化建設工作必須要以信息化背景為基礎，從而構建出一個科學的企業管理模式，幫助領導者挑選出各崗位優秀人才。因此，需要在做好企業管理工作的基礎上，不斷拓展企業文化的應用范圍，進一步實現國有企業經營方式的優化。

　　參考文獻：

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