摘要：基于對企業安全生產管理存在的問題與優化方法的研究。首先，分析在企業安全生產管理中存在缺乏安全意識、管理工作不到位等問題。然后，為使企業安全生產管理工作更好展開，給出提高安全意識、做好管理工作等優化方法。最后，企業要認識到安全生產管理工作的重要性，從而提高企業員工的安全生產意識，促進企業更好發展。
關鍵詞：企業;安全生產;管理
隨著國家的快速發展，社會經濟的不斷進步，我國各個企業發展尤為迅速，同時也給國家更好發展提供動力。對企業而言，想要在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須要做好企業安全生產管理工作。要隨著時代不斷的變化，與時俱進，不斷轉變管理理念與管理方式等，強化企業安全生產管理工作。從而清除在企業生產中存在的安全隱患，不斷更新管理理念，逐漸提高企業自身安全生產管理水平，為企業營造良好的工作氛圍與安全的工作環境，促進企業更好發展。本文將針對企業安全生產管理存在的問題，以及優化方式進行相應闡述。
一、企業安全生產管理存在的問題
(一)缺乏安全意識
在企業安全生產中，相關管理者以及工作人員自身的安全意識在企業安全生產管理中占據重要作用。但是，從目前企業中可以看出，有很大一部分工作人員以及管理者嚴重缺乏安全意識，并沒有認識到安全生產對企業的重要意義，更加注重生產產生的利益，忽視安全問題。有的將企業項目承包不夠生產資格的企業或個人，并且在施工現場沒有做好相關的安全管理工作[1]。有的對企業生產中產生的安全隱患漠不關心，從而導致安全問題的產生。還有的只注重生產問題，長期壓榨員工，對員工的個人健康不管不顧，對于國家以及地方的安全生產規范采取敷衍態度。相關管理者與工作人員缺乏安全意識，將會對企業生產造成嚴重威脅。
(二)管理工作不到位
在企業安全生產管理工作中，往往會存在管理工作不到位的問題。在企業生產過程中，通常情況下當地或者相關部門都會對企業生產進行安全檢查，企業面臨檢查時會停工，或者做表面功夫，檢查過后依舊和往常一樣。這就會導致檢查部門難以及時發現，企業生產過程中存在的安全問題，盡管在檢查過程中發現安全隱患，并讓企業進行改進，但是企業往往不能將改進工作落到實處。企業內部也沒有及時將管理工作落到實處，生產的儀器，設備等隨意擺放，對老舊的設備不能及時更新，這樣情況的產生將會容易引發安全事故。
二、企業安全生產管理的優化方法
(一)提高安全意識
在企業生產過程中，要提高相關工作人員以及管理者的安全意識。在企業中要不是向工作人員灌輸安全生產管理意識，不斷引進新的管理理念與管理方式，從而構建出一套完整的安全風險控制機制。安全風險控制機制將會對企業內存在的安全隱患進行有效控制，這樣會在一定程度地上降低安全事故的產生。企業中安全風險管理工作是一項較為復雜工作，如果想要安全風險控制機制能夠得到進一步完善，需要對生產中存在的安全風險因素進行全方位的分析與研究，這樣才能制定出科學合理的安全風險控制機制。生產管理者要將工作落到實處，使每一位員工明確自身的工作與權限。使企業生產有序進行，推動企業安全生產管理工作的更好展開。
(二)做好管理工作
企業安全管理者需要做好安全管理工作，要能夠站在員工的角度思考問題。所以，企業安全管理者要認識到自身工作的重要性以及自身背負的責任，能有吃苦耐勞的精神，深入企業生產基層，去尋找生產中真正存在的安全問題，從而及時給出相應的解決措施。安全管理者要經常到生產現場進行檢查，對生產過程的每一環節、每一部分都要嚴格審查。與此同時，企業安全管理者要將安全管理工作安排到每一位員工身上，將工作內容細致劃分，從而使員工認識到自身工作重要性，端正工作態度，積極投入到工作當中[2]。所以，企業要做好管理工作，加強企業員工的安全管理意識，要采用人性化的管理方式，從而激發員工的工作熱情。從而不斷提高員工自身的安全意識，積極主動學習安全管理知識以及相關設備使用的安全規則，提高自身的專業技能，是企業的安全得到有效保障。做好管理工作，能夠有效避免企業安全事故的產生，從而推動企業更好發展。
三、結束語
綜上所述，企業安全生產管理工作在企業中占據重要作用，它會對企業進一步的發展產生直接影響。所以，企業領導者要認識到安全生產管理工作的重要性，從而將安全管理工作落到實處，提高員工的安全生產意識，使員工明確自身的職責，積極投入到企業安全生產工作中。與此同時，企業管理者需要做好監管工作，對企業生產的每一個環節進行嚴格審查，及時發現生產過程中存在的安全問題，從而給出有效的解決措施。做好企業安全生產管理工作能夠推動企業更好發展，對企業具有重要意義。
參考文獻：
[1]季鄧鋒.中小企業安全管理現狀分析與對策探討[J].工程技術：引文版，2016 (12)：00037-00037.
[2]趙璐寧.電力生產安全管理工作優化探索[J].工業，2016 (7)：00188-00188.
