摘要：提高企業經濟效益，要求企業在保證產品質量的前提下盡可能減少勞動消耗，使生產商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間，反之，則經濟效益低下。如果企業偷工減料，生產的是偽劣產品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會整體利益，脫離國民整體利益，片面追求企業經濟效益的做法是錯誤的。在社會主義市場經濟條件下，企業提高經濟效益的主要途徑是想方設法改善經營管理，采用先進技術 ，降低成本，開發新產品，提高企業生產和經營水平。我們要努力實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。從主要依靠增加投入，鋪新攤子，追求數量，轉到主要依靠科技進步和提高勞動者的素質上來，轉到以經濟效益為中心的軌道上來。
關鍵詞：經濟效益,企業經濟,經濟管理論文
商品是使用價值和價值的統一體，使用價值是價值的物質承擔者，企業生產商品的目的在于實現商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。企業要提高經濟效益，首先必須生產適銷對路，質量較高，能滿足人們生活需要的合格產品，這樣才能實現社會主義生產目的，才能順利實現商品的價值。其次，還要不斷提高勞動生產率，降低成本，以較少的勞動消耗生產盡量多的勞動產品;否則企業經濟效益也不會提高。企業經濟發展速度快，經濟效益不一定好。如果經濟發展速度快，而勞動產品有用程度不高，或者勞動消耗大，經濟效益并不好。如果發展速度快，有用勞動成果大，勞動消耗小，生產出的產品適銷對路，則經濟效益就好。企業經濟效益好，有利于提高經濟發展速度。因為經濟效益好，意味著獲得的經濟利益相對就多，獲得的經濟利益用于改善人民的生活，能提高勞動者的積極性;用于改進技術，擴大生產，能增強生產能力，這些都有利于提高經濟發展速度。我們必須遵循速度和效益相統一的原則，正確處理好兩者之間的關系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經濟發展的新路子。
提高企業經濟效益有助于提高企業的市場競爭力，同時提高企業經濟效益對提高資源利用率具有非常重要的促進作用，可以促使企業采取有效措施，用盡量少的資源去創造更大的價值。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，還能夠增強我國的綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此企業必須采取有效措施，提高企業的經濟效益。
一、對企業成本進行規范化管理，增加企業經濟效益
成本與企業的經濟效益是不成正比的，在生產經營過程中企業投入的成本越高意味著企業的經濟效益就越少，因此若想企業企業的經濟效益，就必須樹立成本意識，采取有效措施，對企業生產經營成本進行控制，在企業發展過程中應從以下幾個方面對企業生產經營成本進行控制：
1.實施成本預測，確定企業生產經營目標成本
對企業生產經營成本進行有效控制，必須對企業生產經營成本實施事前預測，通過成本預測可以對企業生產經營的所處的市場環境形成一定的了解，并可以對企業的銷售與產品價格進行預測，在從事生產經營時做到心中有數。通過成本預測，企業還可以對企業生產經營過程中的成本變化趨勢進行預測，并在經營當中提前采取有效措施，對影響成本的各種不利因素進行提前預防和控制。通過對成本進行有效的預測，可以為成本計劃的編制奠定良好的基礎，以確保編制計劃的科學性與合理性，為各種控制措施的順利進行奠定良好的基礎，并通過各種控制措施的運用將成本控制在合理的范圍之內，提高企業的經濟效益。
2.制定年度成本計劃并采取有效措施降低企業生產經營成本，間接提高企業經濟效益
成本計劃是對成本實施有效控制的系統方案，控制工作的實施只有在成本計劃的指導下，才能進行行之有效的控制，才能保障控制措施在運用過程中取得良好的成果。企業在進行成本技術設計是需要對企業自身的發展情況，以及企業所從事的行業在市場上的經營發展狀況進行全面了解的基礎上，方可以加以指定。企業所進行的成本計劃編制工作是多方面的，成本計劃既要包括滾動計劃、彈性計劃、單獨應變計劃以及降低成本的措施計劃。
3.實施成本控制，對企業生產經營成本進行日常化管理
成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日常控制的重點，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計時工資的生產效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購、產品銷售時，利用期貨交易套期保值功能，實施成本控制。
4.準確及時地核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性
成本核算的方法決定于企業生產工藝過程的特點與管理的要求。正確核算產品成本，必須嚴格遵守國家規定的成本開支范圍和各項費用開支標準。根據《企業準則》，銷售費用、管理費用、財務費用等不再計入成本，而直接體現在當期損益。同時，實行壞賬準備金制度，計提的壞賬準備金計入管理費用，以強化企業風險意識，分散經營風險。簡化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國際慣例接軌，企業應逐步把完全成本法、變動成本法和責任成本核算有機地結合起來，努力做到在一套賬簿系統中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經濟管理和企業內部經營決策的需要。另外，應逐步推行責任質量成本核算，把質量成本核算納入企業責任會計體系，以杜絕質量損失。
5.認真開展成本分析和成本考核工作
企業應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力，推動企業向社會提供質優價廉的產品，以提高企業的競爭力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。
二、加強信息技術建設，提高企業經濟效益
1.建立健全各項規章制度
實現定額、計量、標準、統計、物料及產品編碼的規范化管理，對照先進企業找差距，提高定額、計量、標準的水平。數據的采集、統計、和錄入必須建立嚴格的責任制度，確保數據的真實性、準確性、一致性和適時性，重要數據要盡量實現自動采集和生成。建立應用信息技術的企業標準和有關規章制度。
2.改變企業的傳統管理模式
將多層次從上到下的金字塔型的管理系統進行扁平化、內部網絡化，重新設計和優化企業的業務處理流程，使企業內部的信息傳輸更便捷，實現信息資源的共享，拆除傳統的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。
三、結束語
企業的一切經營管理活動都緊密圍繞著企業的企業的經濟效益所展開的，在市場經濟條件下，企業的發展既面臨有利的發展機遇同時也面臨嚴峻的挑戰，在日益激烈的市場競爭環境中，企業要加強自身能力建設，提高自身的管理水平與進行科學經營與決策的能力，同時在信息化時代，企業還要將強信息技術的建設，充分運用信息技術，掌握各種生產經營信息，為企業適應市場經濟的發展趨勢，創造出更多、更大的經濟效益提供良好的保障。企業在生存發展過程還要通過不斷地進行改革與創新，增強企業的發展活力，為企業經濟效益最大化的實現提高重要的力量。
