摘要：制定明確的國際化經(jīng)營倡議。倡議管理是企業(yè)倡議策劃、制定、實施和控制的過程。我國跨國企業(yè)要在復雜多變的國際環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對自己的行為進行通盤謀劃，合理確定企業(yè)倡議目標，科學制定倡議方案，并加強企業(yè)倡議的控制。由于不同國家的公司參與全球市場的程度不同，跨國經(jīng)營一般分為三個層次產(chǎn)品出口，即公司跨越國家邊界銷售自己的產(chǎn)品或服務：多國經(jīng)營，即公司在一個以上的國家市場中開展經(jīng)營活動，每個市場一般被看作是獨立的，總部會實施一定程度的控制并對各地經(jīng)營活動施加影響;全球經(jīng)營，即公司從整體上選擇和利用全球市場機會，在全球范圍內組織資源，以實現(xiàn)獲得全球競爭優(yōu)勢的目的。采用全球市場倡議的對外直接投資一般出現(xiàn)在如美歐日等廣泛國際化經(jīng)營的企業(yè)，而我國的跨國公司由于國際化經(jīng)營的歷史較短，全球化倡議的程度較低，大多處于由多國經(jīng)營階段或向全球經(jīng)營轉型的過程當中，因此實施海外經(jīng)營時應選擇目標更為明確的多國市場倡議。隨著企業(yè)競爭能力的不斷提升和海外經(jīng)營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場倡議。

　　關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟,企業(yè)制度發(fā)展,企業(yè)管理

　　培育跨國企業(yè)的核心競爭力。國際競爭力是指一國企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟環(huán)境下，成功地進行國際生產(chǎn)與經(jīng)營活動的能力。與發(fā)達國家企業(yè)相比，我國企業(yè)的競爭力存在較大差距。要在充滿風險的國際舞臺上競爭，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競爭力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經(jīng)營成功的關鍵。一個企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權，沒有知名品牌，沒有獨特的研發(fā)技術就談不上核心競爭力，也不可能具有國際競爭力。發(fā)達國家跨國公司的研發(fā)投資都在5～10%之間，強者高達20～30%，巴斯夫一家的研發(fā)人員就超過1萬人。目前，世界跨國公司的研發(fā)機構又頻頻進入我國，這對我國的自主研發(fā)既是機遇又是挑戰(zhàn)。因此，加強企業(yè)的研發(fā)體系建設對于形成具有國際競爭力的跨國公司顯得尤為緊迫。

　　經(jīng)濟論壇推薦：《現(xiàn)代經(jīng)濟探討》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。現(xiàn)代經(jīng)濟探討內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，現(xiàn)代經(jīng)濟探討公認譽為具有業(yè)內影響力的雜志之一。現(xiàn)代經(jīng)濟探討并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。

　　采用漸進式海外發(fā)展模式。我國跨國企業(yè)一方面人力資源匱乏，缺乏對海外市場的深入了解，另一方面資金實力不足、規(guī)模小、抵御風險能力差，因此應采用漸進式海外發(fā)展模式，即從國內市場——海外市場代理一產(chǎn)品直接出口——海外代表處——相鄰海外分公司——相鄰海外子公司——海外建廠——擴大海外市場區(qū)域——全球市場。漸進模式是一種從地理和經(jīng)營方式上逐步演變、循序進入的擴張方式，以提高跨國經(jīng)營成功率。漸進發(fā)展模式有利于不同資源、文化、綜合能力的融合、培養(yǎng)與吸收，逐步增強跨國企業(yè)實力，從周邊國家擴張到歐美發(fā)達國家，并最終走向全球。

　　對于現(xiàn)代跨國企業(yè)來說，資產(chǎn)總額、銷售收入、市場份額、資本市場市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級企業(yè)的顯著標志，美國《財富》雜志評選出的世界500強的主要依據(jù)是對公司營業(yè)收入的規(guī)模進行排名。進入美國《商業(yè)周刊》的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進行排名：企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營實力和市場競爭地位和影響力，若達不到相當?shù)囊?guī)模，就無從談及世界級的企業(yè)。大是企業(yè)參與國際競爭的基礎，但大而不強，意味著效率低下，同樣缺乏競爭力，做強是發(fā)展的關鍵。做大可以通過政府手段加以解決，做強則需要企業(yè)內在的實力。因此，大企業(yè)應瞄準世界著名跨國公司找差距，定倡議，在企業(yè)國際化倡議上下工夫，提高競爭實力。我國聯(lián)想、海爾企業(yè)國際化倡議上的成功，說明我國部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，具備沖擊世界級企業(yè)的潛能。

　　海外投資規(guī)模不大，倡議優(yōu)勢不明顯。據(jù)商務部副部長魏建國透露，我國對外直接投資額僅占全球FDI的0.5%，對外承包工程合同額僅占國際工程發(fā)包額的2.1%，在外勞務人數(shù)僅占國際勞務市場的1.5%，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項目仍以中小型為主，單個項目的平均投資額雖然已經(jīng)由2002年的281萬美元增加到2004年的448萬美元，但與發(fā)達國家海外平均投資額約600萬美元、大型跨國公司平均投資約6000萬美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國的跨國投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的倡議優(yōu)勢，影響了我國企業(yè)在境外的擴張和國際市場的競爭力，是制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營進一步發(fā)展的重要因素。

　　海外投資結構不盡合理。中國海外投資，在行業(yè)結構上，貿易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過半，在地區(qū)結構上，投資遍及五大洲168個國家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對外投資的46.8%集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7%。從整個海外投資布局來看，對發(fā)展中國家和地區(qū)的投資明顯偏少，影響了中國對外投資市場的進一步拓展，市場布局上的倡議意圖、倡議層次有待進一步凸顯;投資方式雖然已經(jīng)由“綠地投資”向跨國并購等方式擴展，但經(jīng)營方式仍比較單一，作為跨國經(jīng)營中資本運營的重要手段——并購，實施的頻率和效果有待進一步提高。根據(jù)《2001年世界投資報告》公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國直接投資總額達到6870億美元，其中跨國并購投資達4410億美元，所占比重高達63.6%。但目前我國海外直接投資中新建方式約占78%，而以收購、兼并方式建立的企業(yè)僅占22%左右。

　　海外投資技術水平有待進一步提高。世界跨國公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識、技術密集型產(chǎn)品。一些高技術產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒有技術優(yōu)勢，更沒有形成核心技術。因此，盡管我國的跨國經(jīng)營投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項目逐漸增多，技術含量逐漸提高，但以貿易性企業(yè)及資源開發(fā)和加工企業(yè)為主的初級格局尚未有根本改觀。中國最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開發(fā)和制造加工業(yè)，如中國冶金進出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億美元收購秘魯鐵礦，中國國際信托投資公司通過中信加拿大公司與加拿大鮑樂公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開發(fā)業(yè)仍是我國海外直接投資的重點;我國對外直接投資產(chǎn)業(yè)結構層次和轉換速度都明顯滯后于發(fā)達國家。目前我國對外直接投資業(yè)分布為：資源開發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務等領域。由于我國對外直接投資主要集中在資源開發(fā)業(yè)和初級加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉換的過渡時期，因而尚未形成直接投資的產(chǎn)業(yè)體系。

　　海外投資宏觀管理體制滯后。我國企業(yè)的跨國經(jīng)營管理體制嚴重滯后，部門分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無章、無序，造成資本投入失控，加之財務制度、經(jīng)營管理的不規(guī)范，造成了海外企業(yè)國有資產(chǎn)的大量流失;海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內部風險管理的失控;海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險與保證制度，在許多方面甚至還是空白;海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關系的色彩。國內跨國集團的上級主管部門(部門或地方政府)對企業(yè)的經(jīng)營決策仍保持高度控制。當前我國企業(yè)跨國經(jīng)營的最大體制性障礙仍然是政企沒有完全分開，政府對企業(yè)投融資、進出口貿易等一系列市場活動采取審批制，過細的產(chǎn)權和人事管理，在部門與地區(qū)利益的驅動下對企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購、兼并，進行行政干預等，凡此種種，嚴重影響跨國企業(yè)的健康發(fā)展。

　　加強跨國經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)代化管理。我國跨國企業(yè)的當務之急是必須按照國際市場需求，樹立現(xiàn)代化的管理思想，盡快轉換企業(yè)經(jīng)營機制，強化企業(yè)的質量管理，加強企業(yè)的營銷管理，重視信息管理。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中遇到反傾銷、反補貼以及企業(yè)蒙受的種種損失，主要是源于不熟悉國際慣例，不能按國際通行的規(guī)則開展經(jīng)營活動，因此企業(yè)必須嚴格遵照國際慣例和規(guī)則行事，按國際規(guī)范、慣例加強海外分支機構及跨國經(jīng)營活動的管理。

　　培養(yǎng)和引進國際化經(jīng)營管理人才。國際化人才就是熟悉國際慣例、精通外語和懂得國際市場運作的人才。許多跨國公司的實踐證明，經(jīng)營管理人員的業(yè)務技能以及綜合素質是影響企業(yè)海外經(jīng)營的非常關鍵的因素。我國的跨國公司在人力資源管理方面還存在許多問題，從而成為跨國經(jīng)營的“短板”，因此培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強、熟練掌握國際商務語言的經(jīng)營管理人才是中國跨國企業(yè)經(jīng)營成功的必要條件。春蘭集團跨國經(jīng)營的成功就是基于人力資源管理模式的創(chuàng)新：建春蘭學院，吸引國內優(yōu)秀人才;選派到國外進修：整合全球人才資源;人才資源本地化等。目前春蘭在海外有1000多名外籍人才，這批海外科技精英掌握全球范圍內最前沿的技術，成為春蘭向世界先進技術挑戰(zhàn)的強大后盾，緩解了海外人才不足的問題。通過這些措施，春蘭基本解決了國際化人才缺乏的問題，保證了國際化倡議的順利實施。