摘要：人力資源管理是經濟管理的重要內容之一，也是確保企業生存和發展的重要因素之一。因此，為了企業的發展能夠得到更多的推動，企業管理層必須要重視員工，不僅要以“以人為本”作為企業發展的宗旨，還要在進行經濟管理創新的過程中，對人力資源管理制度進行改造和創新。

　　《商業故事》雜志(期刊CN號：50-1185/F)于2007年1月創刊，是一本正度16開創富類財經讀物，全國發行量8-10萬冊。秉承“講述傳奇的財富故事，提供實用的創業指南”的辦刊方針，主要刊載古今中外經商人士的甘甜與酸辣故事，為今天的創業人群提供鏡鑒，期望勵志照亮創業之路。

　　一、企業經濟管理體制創新的意義

　　1.高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈

　　對于企業來說，企業經營活動的正常運作是企業實行其他措施和進行其他經濟活動的重要基礎。只有擁有較為高效的企業經濟管理體制，強化企業的經濟管理力度，貫徹落實企業的經濟管理活動，才能確保企業其他活動的正常進行和落實，激勵員工的工作熱情，運用最低的成本為企業帶來最大的經濟效益。因此，一個高效的企業經濟管理體制是企業發展的指路明燈，能為企業的未來發展指明道路。

　　2.高效的企業經濟管理體制能為企業帶來市場競爭力

　　面對市場經濟中愈發激烈的競爭，各大企業均使出渾身解數進行發展。而企業競爭力的提高在實質上是指企業綜合能力的提高。只有一個高效科學的企業經濟管理體制，才能確保企業經濟管理得到真正的落實，才能準確的反映出企業目前的運營狀況，才能及時的發現企業中目前存在的各種問題和不足，及時的解決企業中的各種問題和不足，強化企業經濟管理中的監控能力，避免經濟上的決策失誤，實現利潤的最大化，推動企業發展，提高企業的綜合能力，增強企業在市場經濟中的市場競爭力。

　　3.高效的企業經濟管理體制能夠最大限度地利用資金

　　企業資金是企業生存和發展的基礎。企業為了利潤的最大化，必須要對企業資金的動向進行監控和管理，對資金的使用和分配進行深入的了解和分析，從而進行有效的管理，進而最大限度的降低企業的生產成本。而一個高效科學的企業經濟管理體制才能讓企業的各項經濟活動得到規范的管理，通過經濟管理，企業的各項資金將會得到更加完善更加合理的分配，實現資金利用率最大化，以最小的成本換取最大的利潤。

　　4.高效的企業經濟管理體制能夠對企業經營狀況進行監控

　　企業內部各個部門單位提供的財務數據是反映該企業運營狀況的原始數據。企業只有擁有一個高效的企業經濟管理體制，才能對該企業的財務數據進行有效的管理和分析，從而反映出該企業的運營狀況、各種經濟活動的實施狀況和各種政策的落實狀況，并能及時的發現決策落實時所存在的問題和不足，及時對決策進行適度的調整并根據該企業的經營狀況決定下一階段的經營決策。

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　　二、當前企業經濟管理體制中存在的問題

　　1.缺乏先進的經濟管理思想觀念

　　現今，大部分的企業在建設經濟管理體制的過程中，普遍缺乏相對應的經濟管理思想觀念。隨著市場經濟的發展和經濟全球化的興起潮流，企業領導在理論上已經初步了解到經濟管理的重要性，但是由于企業缺乏進行經濟管理的相對應的經驗，企業管理層沒有真正的掌握先進的經濟管理思想觀念，從而導致在實際進行經濟管理的過程中，經濟管理的觀念根本沒有體現在企業的發展上，經濟管理無法真正的得到實施，其領導性沒有得到充分發揮，企業中仍然以自身傳統的管理制度進行發展。一個尚未成熟的企業經濟管理體制將會成為企業發展的外在阻力，阻礙了企業的發展，讓企業的綜合能力得不到提升。

　　2.經濟管理目標被歪曲誤解

　　企業的經濟管理目標的實現是企業利用企業經濟管理體制對企業進行經濟管理的最終目的。一個明確的經濟管理目標才能使企業內部的企業經濟管理活動能夠按照企業的發展方向進行，才能更好的推動企業的發展，進而實現企業的利潤最大化。而在企業的現實運營中，某些企業經常性歪曲誤解企業的經濟管理目標，只在于單方面的發展經濟，而嚴重忽略企業其他方面的發展，尤其是社會效益的實現，導致企業的發展十分不平衡。雖然企業的盈利率不斷上升，但是企業對環境、社會造成的影響也越發嚴重，最終對企業的長期發展造成了嚴重的影響。

　　3.經濟管理監控制度不完善

　　為了確保經濟管理能夠得到真正的落實，在經濟管理的過程中，必須要有一個較為高效的經濟管理監控制度對經濟管理進行監管和控制。而按目前的狀況而言，許多的企業內部普遍缺乏相對應的完善健全的經濟管理監控制度。由于企業缺乏設立先進的經濟管理監控制度的經驗，某些企業從傳統的經濟管理制度中進行改造，而舊式的經濟管理制度明顯無法滿足企業現今的發展需求;某些企業從國外先進的經濟管理制度中進行參考，而忽略了我國國情和該企業的運營現狀，建立起的經濟管理制度完全無法適用企業的發展。

　　4.忽視人力資源管理

　　企業經濟管理不僅是對企業內部的財務活動進行規范和管理，而是對企業內部一切與財務活動相關的所有方面的因素進行規范和管理。而在這些因素中，人力資源管理則是一項對財務活動的正常實施有著舉足輕重的地位。在企業進行經濟管理的過程中，人力資源管理是經濟管理中的重要內容之一，但是大多數的企業總是忽略人力資源管理的存在，把人力資源管理排除在經濟管理之外。企業忽略了員工的重要性，忽略了激烈員工和培訓員工，不但降低了員工的工作積極性和熱情，還降低了員工的使用效率，缺乏高素質的工作人員。

　　三、企業經濟管理體制創新的對策

　　1.貫徹落實科學高效的經濟管理觀念

　　在建設合理科學的經濟管理體制的過程中，探索經濟管理創新的方式方法的過程中，首先必須要貫徹好落實好科學高效的經濟管理觀念，以先進的經濟管理觀念帶領整個企業貫徹經濟管理的決策。只有在科學高效的經濟管理觀念的帶領下，才能確保企業的經濟管理策劃與企業的發展倡議目標相融合，才能使經濟管理推動企業的倡議目標的實現。因此，必須要把先進的經濟管理觀念自上而下的貫徹到企業內部的各個角落，讓企業管理層能夠熟練掌握經濟管理觀念，帶領整個企業走向經濟管理潮流，讓整個企業的全體工作人員都能清晰明了的認識到先進經濟管理的重要性，從而為經濟管理的實施提供一個較為良好的執行環境。

　　2.實現經濟管理監控制度的創新與健全

　　實現經濟管理監控制度的創新與健全是維護經濟管理持久作用的制度保障，企業經濟管理的創新必須要以創新的制度作為鞏固，因此確定了經濟管理監控制度的創新。因此，必須要在制度中設立相對應的約束和控制規條，確保企業內部的各個部門和全體員工能夠自覺的按照相關的規定進行工作，確保企業與員工時刻保持著緊密的聯系。在必要時，還必須要建設相對完善健全的激勵制度，用于激勵員工，提高員工的工作積極性和熱情。還必須要強化對整個企業的各個部門單位的內部控制管理，完善企業的經濟管理監控體系，實行內控機制，確保企業各項經營活動的順利實施，避免不符規范的行為發生。

　　3.重視人力資源管理的創新

　　首先管理層要改變觀念，必須要重視員工的作用力，重視員工的綜合培訓，必須要建設相對的獎懲激勵機制，多勞多得，增添員工的工作積極性，提高員工的創新能力，在生硬的經濟管理制度中增添人性化，提高員工對企業的歸屬感，提高經濟管理的效率。

　　四、總結

　　總而言之，在這個競爭激烈的市場經濟宏觀環境下，企業要獲取相對強勢的競爭力，必須要對企業本身的經濟管理體制進行創新。